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可以做一些拓展游戏或趣味运动等，自己设计一些小游戏（如拍字牌、勺子传递乒乓球或水杯等、猜字语等等），这些道具都是可以自己做的，成本低，而且有些直接利用公司现有的资源即可，如果公司有场地更好，如果没有，可以到一些公园。

我个人认为有四点：1、绩效考核的流程设计：个人自评（设置评分权重）——直接上级考核（设置评分权重）——分管领导考核（设置评分权重），通过加权得出最后考评分数，再由直接上级对下属进行结果沟通、工作总结、工作要求等。（当然，当部门整体绩效都低于时，看怎么纠偏。在整个考核过程中，人力资源部对各部门各岗位的指标设置和考核结果要进行抽查与复核，查看公平公正合理性等）；2、严格规定考核节点：每一级考评者都要设置完成的时间节点，在未那种时间节点完成的，直接纳入其绩效考核，延迟一天扣多少分等要求限制，如果执行有点难度，与总经理协商，在公司总经办会议或管理人员会议上强调，并要求各级管理人员做好表态与承诺，包含绩效考评小组人员；3、强化绩效管理相关培训：对指标设置、考评顺序与要求、上下级考评指标的关联度关系、绩效结果的沟通、工作过程中绩效沟通等培训，提供大家对绩效的理解和熟悉程度，同时，提高了各位考评人员的绩效技能。4、指标设置合理：我们考核的指标设置来源于公司年度目标、部门目标、岗位职责、个人月度工作总结与计划以及在工作过程中发现的一些新的问题需要改善点，加入考核指标，提炼合理的考核指标数，上下级的考核指标

台账是什么意思啊！怎么做的啊！

你说的非常笼统，台帐简单的理解就是用来记录/登记某一项或某一类工作或事情具体情况的一系列表单/单据等，如劳保用品领用登记台帐/车辆进出登记台帐/办公用品领用登记台帐/仓库化学用品领用台帐/月度考勤台帐等，这些都可以用台帐来表示，不仅仅是财务方面的单据

女性孕期失业能怎么补

你可以到当地社保局去咨询具体情况，除了生育津贴，还有孕检与医疗津贴等，另外向这样可以协商选择第三方公司挂靠一下。具体你根据公司及其本人实际情况进行处理。

办公室主任与行政经理和人力资源管理之间有什么关系？

办公室主任与行政经理以及人力资源之间的关系取决于公司总经理对公司架构的设置，以及对这三者的定位。集团公司，一般办公室主任定位要高于行政经理以及人力资源，他更多的是对总经办或总裁办，或者说是对总经理的指定的执行/落实/监督/反馈，以及协助总经办或总裁办，或者说是对总经理对公司进行管

想了解一下大家的公司员工转正流程和转正评价的操作

1、办公室职员及一般或以上管理人员采取个人述职报告+转正考核表的形式。一方面：考核表的权限及评价标准需要根据不同的岗位，采取与岗位职责相结合，对不同岗位不同的侧重点；另一方面：设置各级考评者，以打分制的形式和评语式（用优势和不足两个方面用评语的方式评价）相结合。2、一般员工采取转正考核表的形式即可，当然不同的行业，有所不同，有的行业一线员工文化水平高，可以才与管理人员一样的模式。相互学习

人事部是否给公司员工代签合同

绝对不能代签劳动合同，必须由员工本人签字，在外地可以邮寄过去，如果驻点有多个人，可以安排驻点一个人负责统一监管由签订合同者本人签订（最好也按个手印），必须用中性笔签订，邮寄回来后对照一下其必须是否其本人签收。

如何有效开展员工评分制度

1、首先，是否有员工评分管理制度，关系到评分结果和奖金的计算方法和关系，以及对各部门管理人员对下属评分的责任和奖惩，并是否经过大家一致同意和签字确认。2、其次，是否设置完善且全面的评分明细指标，可以结合公司员工手册中的奖惩规定来设置和完善。（如：迟到一次，扣多少分，旷工一次扣多少分，奖励一次加多少分等，与我们日常奖励和处罚通知相结合）。3、最后，这份明细指标是否是经过组织各部门的负责人及公司领导一起讨论确定，并最终签字确认，并最终大家培训、记录。因为一份制度的执行，需要各部门去执行，不仅仅是人力资源部门的事情，他们是具体执行部门，人力资源部是监督和执行（其中考勤等可以由人力资源部执行扣分）。只有他们同意了之后，就好执行。