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Dream1009

Dream1009

经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 4227 天 三茅学号 130228950
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这个能否纳入绩效考核

我目前遇到一个棘手的事情,希望能得到大家的帮助。我们公司是一家生产销售型企业,产品是窗帘,床品等软装饰,员工大概400人左右,由于近一年大环境的影响,加之我们公司一些内部的原因业绩明显下滑。我是一名行政人事经理,为了提高员工工作积极性,我最近向总经办提交了两个改进方案,一个是在公司内部评选优秀员工,并奖励;另一个是要求各个部门每周组织召开分享会,让大家在分享会这个平台上分享本周的工作难点与收获、成长,并评选出部门周分享之星,月底在全公司范围内评选月度分享冠军。但真正实行起来遇到了问题,大家觉得工作已经很忙了,平添一个会议让大家很烦,有些部门在开分享会的时候就如同走形式,没有预期的热情高涨与积极性,而只是说一些不痛不痒的话。有些开的倒是很成功,但提交上来的分享内容,只是廖廖数语,一个故事、一个游戏、一个道理、没有写出在工作中收获与成长。一个多月过去了,我反省了一下,我也有责任,我想在下个月的时候,规范一些东西,让大家能按照要求进行分享会并提交报告,我就将我的想法告诉总经理,也是我的直属上司,我的上司不但建议我要规范提交报告的格式,而且要将这一项工作纳入到各中层主管的绩效考核中来,我有些不知
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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