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南光谷

南光谷

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HR到新企业(小企业)如何顺利过度?应注意什么问题?

制约民族企业发展的另一个发展瓶颈就是老板自身缺乏管理知识与素养。这并不是指民营企业的老板没有修养,而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。由我国国情所决定,在80年代改革开放初期,民营企业像雨后春笋一般涌现出来,然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的,而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此,出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中,由于抢占了有利的资源与市场,很多民营企业都富裕了,但随着市场的规范化和竞争的白热化,民营企业的劣势就显现出来,而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求,但最关键的是不知如何正确面对这一转变。管理企业与操作机器是完全不同的两件事。如果懂得了操作方法,让机器运起来非常容易,如果仅仅有管理知识,却未必能做好管理。原因很简单,机器没有丰富的情感,只有原理;而管理面临的对象是人,千人千面,百人百心,要管好人与事,绝非易事。这就迫切要求老板具备一种基本素质,注重言行举止与品德修养,对内加强企业凝聚力,对外提高企业影响力。这看起来微乎其微,实际却与企业的和谐、稳定与发展密切
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2014-05-13
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