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立马车业

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  • 对HR工作非常热爱,希望在多学点HR工作方面的知识,多结交HR同仁!
  • 账号信息 茅龄 4230 天 三茅学号 130363692
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企业的培训工作从哪里做起

你好!我就谈一下我自己的想法,希望能帮到你。以前我也跟你一样不知如何开展工作,但我想的更多的是老板不重视,高管不重视,我们做起来也是做表面功夫,但是后然我慢慢的觉得一切都是可以自己去掌控的,不重视让他们变的重视起来。一、建立企业的培训管理规划,最主要的是课程、内部讲师和作业说明,在制度层面上解决了要培训那些课,由谁来培训,怎、怎么培训的问题,先有个制度层面的东西拿出来,这个一定要写的细一点,拿给各中心总监、老板看并签字,这个就是你的尚方宝剑。二、培训需求调查。具体实施过程中多做调查:可以采用问卷调查和访谈法,一般中基层直接发问卷,高层用访谈,调查回来出结果。这个过程非常重要,可以让高管和老板重视觉得你在干事,并且充分考虑到他们的想法,为最后赢得他们的支持做好了准备,同时你也了解到目前员工最需要的需求是什么,再结合企业的发展战略,制定员工近期培训计划(主要是课程和时间安排)。三、内部讲师培养。1、内部讲师招募有课程,我们必须要讲师来上课,这个时候你的培训管理规划里讲师的福利来招募讲师,自由招募一般是不会有讲师的,直接去找老板谈,在说完培训的重要性后,引出了我们的课程需要老师,我们的中高层
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2015-08-18
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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