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在新公司遇到的困境

公司在处于不同阶段的时候，都会出现一定的问题。在处理公司各部门之间的问题，你的沟通这块是否出现了问题呢？比如你们反应的考勤问题，首先前台就应该根据外出登记时间及考勤打卡时间的记录来说明员工的这个现象，这个就避免了和生产部门发生的争执问题苗头。对于你们新成立的公司，首先你需要完善公司的规章制度，有句话说得好，无规矩，不成方圆，在民主和公立的角度上面去设计你的规章制度，进行个别员工谈谈想法。结合公司实际情况于上级沟通，做这个的用意是什么？能起到什么作用。核定后进行宣导，全体员工宣导，部门主管在宣导。后期出现问题后直接于部门经理反馈，希望他协调号部门人员。制定公司的组织架构，根据公司业务情况，进行人员招聘与淘汰加强企业文化建设与员工培训‘。

转行想从事人事，请各位前辈指导。

想从事人事工作，首先你要问下自己，为什么要做这个工作，为什么喜欢这个岗位？你若尝试做这个岗位你具备什么条件，符合这个岗位的要求吗？很多人都想做人事，通过努力也能找到一个平台去学习，但是很多人做了也只是皮毛，没有坚持下去，不管想做什么？首先要意识到自己是否喜欢。决定后首先要找到一家公司提供你学习累计经验的平台，哪怕这个平台给你的待遇很低，外行专业做人事，首先你的理论基础要私下学习，实践经验要通过平台得到锻炼，不要怕烦，怕辛苦，学习阶段只要公司安排的事情积极去做，慢慢的取长补短，都会得到成长。不过你目前最大的问题是，你能否找到提供你学习的平台

对于公司的办公类物资的管理有好的方法和建议吗？

按类别进行划分。例如2000元以上的算固定资产，进行按照产品名称类型进行编号划分，购买时间，名称，型号，类型，价格，保管人，存放地点，折损率，报废时间。地点等。2000元以下的按照日常损耗资产盘点，根据日耗材情况进行申购及登记各个部门使用情况。统计好后，固定资产要制作标贴，月度或者半年一次进行盘点更换。

人力资源管理与其他部门的关系

当人力资源部要发布一些通知或者是相关制度时候应考虑以下几点：1.当初要设计制度的时候s。是否有事先了解或者无记名调查下员工对于这个制度出台有什么意见和建议ne?这样让员工有合理的发言权，而不是公司安排什么他们就要执行，强制性的制度文件会让他们反感，所以在设计制度之前，要无记名的形式调查下，对于这个制度的制定，大家有什么合理建议。2.审查你的制度设计，是否合理，在合理范围内的约束性是否达到，还是一味的都是约束。3.考虑下你的制度出台给员工能提供什么帮助，获取什么？公司能达到什么效果，改善什么？4.规定的内容是否触碰法律。......考虑过上述内容后结合公司实际情况，出台后给上级审查，与各个部门负责人之间相互沟通，提出问题点，合理的调整和解答。这样的情况下。在进行修订。在后续的制度公式不会被其他部门抱怨或者是执行力度差。上述是初步的建议，具体的要结合你们公司的情况和其他因素在考虑

怎样做好中小企业的人力资源经理

1.首先先了解这个公司的整体情况，企业文化、运营方式和企业战略。根据公司的整体战略方针和发展方向，制定员工手册，结合公司的实际情况进行设计，或者在他原有的基础上进行完善和变更，给员工工作起到约束和关爱的角度进行修订，要站在中立的角度去完成。2.了解企业公司架构，在原来基础上延伸出的新设部门主要负责什么，从新核实最近的架构组组织图。3.了解各个部门的职责，清楚的知道每个部门负责什么，主要工作职责是什么??与各个部门负责人沟通并设计相应的岗位说明书汇编成册，进行审查提交，修订然后员工签字确认后公式。4.了解公司人员空缺情况，根据岗位职责，进行目前在合作的渠道招聘。5.了解公司各个人事流程是否完善，方便工作，不合适根据各个环节进行调整。避免大动，因为刚上任调整太多，员工会出现不适应心理。尽可能的在原来的基础添加或者筛检，慢慢调整6.增加企业活动，加强公司凝聚力，加强大家的熟悉度和配合度。7.员工培训设计要生动，结合互动游戏，增加员工培训的兴趣。8.了解下属的工作事项，间接的给对方些期望，这样可以让她尽快的辅助你的工作。9.了解公司的人力成本，在没有的基础上设计成本核算表，实时登记。慢慢的就有规律性的

请教牛人，单位女职工在产假期间，五险一金是怎么处理呢？...

@西南汉子：女职工在产假期间，五险一金要正常缴纳，不可以停掉，而且期间基本工资也是要发给女职工的。不过，当该女职工产假结束的当月，社保局生育中心，会根据她的情况x向公司发放补偿金的。具体金额和你们实际缴纳基数和比例有

不知怎么样的用工能节约人力成本，求解答

不清楚你们是不是投方。若你们有一个项目要进行施工，是建筑类的项目吗？若是的话，最好整体承包给一家建筑公司，你们公司只要负责把控和监督，这样可以省下你们很多人工成本和风险。你们和施工队可以签订一份外包协议，人员这些的问题都可以出现在里面。

员工调岗不愿意如何让其主动离职？

这要看你们公司的规章制度是如何制定的，他既然都有想法不想继续工作，为什么不主动离职，反而在公司继续呆下去，要考虑下他的理由为何这要做，是想公司辞退他，拿经济补偿金，还是出于何种理由。与员工谈话的时候，先和他大概说下公司的目前情况，找些人举例说明一下，然后提到根据公司最新的规划方向，和最新的人员安排，根据工作需要，我们要将你调职某某岗位，作为员工，很多员工守则上有明确标注出来，要服从公司安排，公司没有因为任何不正当理由开除他，只是根据现状希望他调岗，若他本人不同意，可以根据不服从公司领导安排这条进行辞退的。以上是我个人意见，希望可以作为参考