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我的中国心

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主管

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、招聘管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 4199 天 三茅学号 130301250
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面对领导找茬扣减绩效达到裁员目的怎么办

大家好!我是2018年9月20日入职一家公司担任人事主管一职,负责公司的人事和薪酬绩效,是以劳务派遣的方式到这家公司的。当时进来出了一桩员工打架事件,是区域的领导和我共同处理的,导致公司赔了一笔钱。总部的人事经理对此事的处理非常不满意。后续因总部出了一下制度及相关的附件表格,因工作中这些表格有一些不完善的地方,我提出了意见。总部的人事经理觉得我让她难堪,事后处处针对我。后因出了一桩劳动关系纠纷,大区的领导不愿意出面处理,让我推给总部的人事经理处理,总部的人事经理对此事非常不满意,认为我能力不足(我绩效是大区和总部权重各50%),其实前期的沟通(含与劳务公司和员工本人)我都已沟通过,但涉及到劳务公司的利益,劳务公司不愿意出面处理。之后事情推来推去,推给总部人事经理解决了。加上我的下属有4人(人事3人,薪酬绩效1人)因薪酬绩效的专员不服从我的管理,没有摆正自己的位置,认为自己是大区薪酬绩效的老大(总部人事和薪酬是2个部门,2位领导也是竞争关系),不和其它3位专员沟通,后面我通过调岗的方式将此人开掉,其余3位留下来。但工作经常出差错。导致提交至总部的报表出错率高。现在总部要裁员,每次都是通过在管理层的群点我
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