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培训不积极怎么办

安排在周末，如果一次两次的，员工肯定参加，如果是长期性的，一定没有人参加。如果培训对员工的工作、生活有用，员工一定愿意参加的。如果培训了还能给些奖励，一定会更积极的。有针对性的做，才会更好。不要所有的员工，都听的是一节课。肯定不会听的，相信你组织的时候也会想，怎么又上课了。

难于搞定的管理培训

之前在《培训》杂志上看到一个分享，她呢是请专业的测评机构，对主管进行测试。然后再将测试评果告诉主管、老板，让他们知道自己的不足。主管觉得没有用，有一方面是认为自己能力已经很好了，为什么还要培训。还有一部分的原因，就是这个培训真的不是他们需要的。管理方面的培训，其实很多的就是概念性的，也有一些在实际工作中是没有办法应用的。培训做的要实用，前期的调查还是比较重要的，或者每次培训的时候可以弄个议题。当然，你的问题，是培训里常见的问题，我也遇到了。。。。。。。。

2017年培训计划，部门不提交申请计划，怎么办？

亲亲啊，我也遇到跟你类似的情况了。比你好的是，主管都会积极的配合，但是让提想法的时候就没声音了。之前些看到一个观点，要让员工知道培训不是你想参加就能参加的，让他们觉得必须努力才能得到。而且培训没办法一步到位，你要在这种苦恼中度过相当长的一段时间了。去年做培训计划前，给每个员工都填写了一份《员工培训需求调查表》，1.让员工自评自己的能力（主要是想让大家能够了解一下自己的欠缺）2.让员工选自己工作中的障碍（了解员工的工作情况）3.让员工选如何能克服自己的工作障碍（主要是想让员工自己主动通过培训提升）4.列出一列的课程明细让员工挑选自己想要接受的培训内容5.请员工写出自己的未来规划（可以了解一下员工的发展）但是呢，总会有些员工是乱写，还是会有些是认真写的。然后我会把这个结果汇总，发给部门主管，请他们挑选培训的课程。员工的需求，如果是个比较在乎员工的主管，他就会想说即然员工也想学习，那我就安排这些培训吧。当然，也许经过这样有些主管还是没反应。这个时候你也可以跟老板报备一下调查结果，或者可以建议有哪几项的培训内容，是2017年必须要做的。可以强制的做些培训项目。如果这样还不行的话，非常建议你跟老板提出来

如何搞好新企业的培训

怎么来说，对培训不响应这是正常的状态。培训就是这么的难做，就是这么的不被重视，很常见、很常见、很常见。但是你如果想要做好，让人都积极的来上课，也是有办法的。让员工被动积极参加培训的方式有：跟员工的绩效、薪资、晋升、部门绩效、部门主管绩效挂勾。有一句话：跟钱无关的事情，就是没有人关心的。别人是这样，想想自己也是这样的。让员主动积极的去参加培训的方式有：培训内容真的是员工需要的，对工作、对生活都是有帮助的，员工才能积极的去参加。当然还有制度要比较恰当，而且要去执行，如果一次不执行下次就不会有人再重视。说一下自己上一家公司的做法给你参考。情况是：制造型企业，4000人，产线员工3000人左右，每6个员都要接受一次岗位培训。要求员工持上岗证率达90%以上，通常我能做到持证率达95%以上。1.因为客户常稽核，员工上岗证这块被客户查的很严，所以老板、主管都很在乎这件事情，所以有做好这件事的大环境。2.每个岗需要的培训内容、考核方式、合格标准都定义的非常清楚。3.员工不出勤没有上岗证，就扣当月绩效，直到拿到上岗证为止。并且一次不上课，就按规定处罚，罚款30。4.因为主管通知不到位，员工没出勤，就处罚主管。5.员工出勤率

入职培训怎么做？

入职培训如果想做的细致的话，你可以区分一下人群。比如：应届生、有工作经验的员工、新招的主管。因为之前的经历不同，所以入职时想要了解的内容也不同。大致可以有：公司简介、规章制度、安全、企业文化、职业道德。如果岗位有需要还可以做办公软件培训、系统培训、沟通培训、时间管理、工作计划制定、拓展训练的等。入职培训是在帮助新员工更快的了解公司文化、制度，促使员工能更快的胜任岗位。可以先定好你入职培训目的，或者是各部门主管想要新员工学习的内容，还有入职培训可以安排的时长，然后再有针对性的做出培训的安排。当然培训之后还有考核了，常见的就是笔试。当然也可以让新员工写培训期间的心得报告。或者来个演讲。