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美业老常

美业老常

副总经理

  • 为身边的年轻人做好职业规划。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4192 天 三茅学号 130492563
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如果老板出尔反尔,让你做背锅侠,你会怎么办?

我之前从事的是本地最大的连锁生活超市。这事儿大概过去两年了,但是一直在我心里是个坎,怕是这辈子都很难过得去了。过程是:公司让我推行绩效方案,用时三个月,将超市分为6个行政组,通过阿米巴的附加贡献值概念进行平行比较,选出附加贡献值最优组与上升最快组提升等级,配合日常营运督导检查的考核表,非提升组如日常考核不足80分则下降等级,最低等级扔不符合考核要求进行培训,最高等级如仍未最优组也晋升,增加假期等享受更多福利,通过模拟以往业绩和变动,发现相对合理,交予老板确认后,老板通知我可以执行。公司差不多400人,由于是零售业,基层员工学历比较低,为了能让他们听懂,并且不影响工作,每批次30个人左右,宣导会做了14场。每场耗时1个半小时,并设置提问环境,力求全员都明白绩效的含义。耗时将近1个月,全员宣导完效果很好,次月业绩环比提升15%,同比提升接近20%,毛利率不降反升。由于宣导的充分,好多员工自己都把自己的奖金算好了,企划部也把宣传展板挂到了各店。然后老板私下里通知我,绩效她没看懂,不能执行了,当月的奖金也停发,然后通知各店人事部做的绩效她没有完全明白,觉得还需要重新定,本月奖金取消。然后我成了传说中的背锅侠,

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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