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洛音子

洛音子

总监

  • 这个人很懒,什么都没留下
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4183 天 三茅学号 130494937
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没有任何招聘渠道,你是如何开展招聘的?

如果你是人资负责招聘的,或是行政兼职招聘的,则解决这个问题的重点,不在如何开展招聘上,而是在于要分析要不要离开这家公司:1、假如没渠道只是暂时的,而且要找的人也就1-2个,老板不想花这个钱,那还尚可以理解,那就先尝试无渠道招聘,正常通过努力也是可以找到的,比如朋友圈、贴吧的相应人员部落(地理位置是个问题)、熟人介绍、内部员工推荐等渠道,可以达成这样的目标,解决的方法就只有嘴勤,脸皮厚,眼睛亮,除非很特殊稀缺的品种,否则还是能找到的。2、如果这个是常态,而且招聘量大,除非老板是自家舅舅,否则把换东家的事情提上议程,一个连你工资都付了的老板,却纠结这500元/半年-3500元/年的渠道使用费,一则太抠,二则不会算账,三则解决问题的能力太差……这样的老板跟了干嘛?青春就那么几年而已(即便是自家亲舅舅也不能因为舅舅的名义而伤害、浪费自己的青春呢)。如果你是老板,那赶紧解决这个问题,否则会更进一步的拉低自己的格调段位的。PS:工作,不是为了解决奇形怪状的问题来彰显能力的,而是在于解决可长期解决的问题来产出效益的。那些不合常规、不合常识的偶然困境,偶尔遇到解决下还可以,就像正餐吃多了加个点心点缀一下,也刺激,

绩效申诉过程中,HR应该支持谁!

1、这个问题的处理是政治问题,任何政治问题都是实力(价值)的角逐,一旦上升到总经理处,基本就是单一答案的封闭式问题了——那就是支持管理人员,对于总经理来说,管理人员是自己权力的延伸,不到万不得已不打自己的脸;要想总经理让步,除非很多人员反应该部门经理有问题,那迫于群众压力总经理会让步,但仍可能只是暂时让步。所以就这个单一的具体事件,安抚该员工,为其炖鸡汤可能是最好的选择,让其明白一切的问题都是自己的问题,如果员工能接受,那么该员工将来会有很好的成长,内归因之人容易提升自身的能力——这也是该员工能混得好的唯一媒介。当然了,至于养肥了(培养起来后),那就只能看届时的具体情况了……2、在这个问题上要考虑的应该是更远的事,既然开通了申述通道,那就要客观公正,对得起所有相关方,否则便是打人资的脸,同时也是在另一个层面上打总经理的脸。而要让申述通道有脸面,那就必须是量化的考核多,主观性的少,这个是检验HR水平的一个重要标准:但凡规则性的东西,如果无法量化,无法落到行为上,那基本就是一纸胡话,糊弄所有人的,只是给管理层有一把尚方宝剑在手而已……这种做法是寄希望于人能自主客观、公正、讲道理,这种希望是中奢
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