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飘零的雨

飘零的雨

主管

  • 涉及知识面很广,但的确很一般
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4191 天 三茅学号 130401105
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荒唐的工资,真心跪了,求解!!

民营独资企业、民营股份制企业、部分民营国有合资企业、国有企业、省属企业普遍存在的问题,其根源在于:1、权利的过于集中。2、对人力资源工作的重要性认识不足。3、传统观念。问题说明:1、作为企业高管,将企业人事安排视为最大权力,给谁什么样的工作、给谁办什么样的事大于企业效益,大于企业运营。2、作为企业高管,认为人力工作就是一门面,因为流行,也因为传统。在高管的眼里,人力资源管理就是办事员、工资制表员等。3、在传统观念中,人力资源管理就是听领导的话,领导让干啥就干啥,领导让安排什么样的人就安排什么样的人,领导让给谁什么样的待遇就给谁什么样的待遇,领导要什么样的统计数据就提供什么样的数据。在这样的传统观念下,能有什么样的人力资源管理?人力资源能够发挥出应有的功能吗?要解决这样的问题,首先得改变高管们对人力资源工作的认识;其次要从人力资源终端管理(薪酬管理)作出一定业绩,让高管们重新认识人力资源工作;再次,要作好员工信息管理和绩效管理,将员工的档案信息和工作实际绩效及时反馈给高管;最后要据以上情况向高管提出合理的劳动组织方案,对公司现有员工进行合理的劳动组织分配,用其所长避其所短。
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2014-06-24
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