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高薪就能留人吗？

高新只是留住人才的一种方式，工作环境、氛围、同事相处、上升空间、学习、交通距离等等因素都会有影响，但是工资低一定会留不住人，你再好的氛围，工资太低，员工是靠这份微薄的薪水来养家糊口的！正确的方式是建立公平、公正、平等、尊重******的环境，合理公平的分配员工收入，不患寡而患不均，但是寡是有个限度的，标注为市场平均工资的80%，你就可以把人

试用期辞退是否要补偿一月薪资？

1、试用期间不签订合同，就不合法2、试用3个月的时候，领导认为条件不够转正，延长试用期，领导无权要求延长试用期，这是个错误决定，不符合就拿证据辞退啊3、领导认为该员工不合适，决定辞退。请问，你认为不合适的标准是什么，员工入职时是否知晓？有无证明员工不合格的证据，合同都没有，员工去告你，你就亏大了！你这个不仅仅是补偿问题了，还有很多违法问题，一个月根本不够，共计要补偿6个月的工资，为什么自己去查劳动合同法！4、改进措施：完善流程、加强监管，提升自身专业知识！

薪资问题的

首先你问这个问题的目地何在，是找工作呢？还是准备做薪酬体系，如果做薪酬体系，可以按照科学的方法，进行划分和评价后再进行设置，比如：薪点法，排列法等等，如果你们不专业，也可以考虑请咨询公司来设计自己的人力资源管理体系！

单位是否必须位员工购买住房公积金

住房公积金法律没有要求强制性缴纳，企业可缴可不缴纳，如果企业理念为员工着想，愿意承担相应的社会责任，可以给员工购买公积金，毕竟员工买房子有个盼头，这样对企业的留人有很大的优势！看你们BOSS怎么想！

急！急！试用期企业接触劳动关系

第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：　　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；　　（二）严重违反用人单位的规章制度的；　　（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；　　（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；　　（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；　　（六）被依法追究刑事责任的。　　第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；　　（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。如果你们没有证据，想要辞退，简单，直接说明不想要你了，但是没有证据，按法律给你一个月的补偿金，让他签字办手续走人就行。不正当操作简单了，逼他走

人事经理面试三个问题，求大神回答？尽量详细，谢谢

问题一：你怎么看待HR工作？HR工作是公司运营、管理架构中不可或缺、非常重要的一环，他有他的事务性，也有他的专业性，好的HR，服务与管理并济，即能解决公司目前问题，也为公司发展制定战略、夯实基础，HR的精神，直接体现与塑造着企业文化，一个企业的文化，决定了企业能走到多远。对于小企业主要是做好服务的事务性工作性质为主，中型企业的时候就是要建立好相配套的制度，并是指有效的运行，保障企业的各个流程能够运作平稳，大型企业就是建立自己的企业文化为主题！问题二：你认为HR部门在公司中的地位或者说作用HR部门是公司服务与监管的部门，他为公司实现运营战略提供专业人才梯队与人才培养，他为公司实现利润、直接创造效益部门做好后勤保障，他为公司建立了一个高速有效的人事管理流程体系。同时他也是监管部门，良好的制度，健康的企业文化，是企业能够高效有序运营的保证。对优秀人才与违纪人员的奖惩，是建立公平、公正企业，保证企业时刻具有旺盛竞争力的基石，他与财务部门是老板控制企业的一双臂膀。问题三：你认为HR工作中最重要的的环节是什么？打铁仍需自身硬，严于律己，是HR工作能够做好，最重要的一环。

关于薪酬问题

要看情况而定，公司的大环境是民营还是外资，领导为人如何，你自己的能力与之相比如何！稳妥起见，先搜集证据，如果不符合公司方面的规定，把证据掌握在手中，不要自己出面，无意中泄漏给他的对手，你在得利！要不就先装孙子，什么都不知道，等证据收集多了再一把把他搬下来，当然如果他和你关系非常好，另当别论啊！

针对不能胜任职场的员工，怎样做既合情又合法？

针对这种问题，在工作中很常见，那么看公司的用人理念是怎么样的，这种员工就想“牛”性，你要牵着她走，就走的很好，看她在工作中态度如何，与岗位匹配的程度，如果可以培养的话，可以与他进行谈话，沟通一下，这个岗位的事项，职责，要做哪些事情，做好了就行，希望他能够主动点，并做好记录，让他签字，后期如果与岗位工作不匹配，这个也是试用期间解除员工劳动关系的证据，如果与他谈话并有所改善，这样培养出一个合格员工也是很有成就感的，同时也会赢得他的尊敬！