团队正能量:带队伍就是带人心
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给你一个团队,你要怎么管?
你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍:
创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。
不掌控,便能激励员工。
把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。
训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
从富士康群殴到打砸抢事件,个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡!
从正能量个人到正能量团体,不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽!
不能传递的正能量必定会消失
实现从个人正能量到团队正能量的完满进化
让正能量长久持续的秘密
出色者拥有正能量
经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫!只有自我提升,储备正能量,做一个内心强大者才能生存!
领导者传递正能量
影响家人、朋友、同事、客户的内在正面能量,传递积极、乐观、无所畏惧的人生态度,创造和谐积极的工作和生活!
积极团队升华正能量
你的热情会被周围的消极消磨殆尽!只有形成团队正能量,个人正能量才能得以持续和加强,个人才智才能充分发挥!
当你捧起这本书的时候,我知道,你一定想对这个世界、你所在的行业或者仅仅是你工作的地方,作出些许的改变了。也许你是一位一线员工,希望提高你自身的团队建设能力,为将来的事业发展做好准备;也许你刚刚得到升迁,想着怎样做一些事情,来巩固自己的地位和声望;也许你是个领导者,想把你的团队的工作水平提升到一个全新的高度;也许你已经是一位经验丰富的经理人或团队“带头大哥”,希望你的团队更加高效且生机勃勃。不管你的角色是什么,如果你想改变,必须意识到拥有正能量团队的巨大价值。毋庸置疑,我们都乐于看见有那么一支充满正能量的团队,它能够超越一切障碍,毫不动摇、坚定不移,最终达到我们的目标。
遗憾的是,我们都知道,一个团队要变得充满正能量,光靠团队成员自己,成功的概率非常小。它必须有适宜的条件。
虽然“团队建设”这样的名词,迄今为止只在全球流行了数十年之久,但是,团队的概念,早在我们的祖先一起狩猎猛犸象时就出现了。尽管人们对“建设团队”的关注一直在增强,但大多数团队却无法达到应有的效率。其原因有很多,比如缺乏组织、缺少沟通、角色和职责划分不明确,但这些只是团队效率不高的一部分原因。与其他原因相比,最大的原因就是:缺乏正能量。
正能量,也许是一个团队达到最高水平的最重要因素。一个正能量团队,在工作中拥有毫不动摇的决心,每一位成员都认真负责,积极向上,并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。在内心深处,每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“实现共同理想的决心”而建立起了深厚的团队情谊。他们热爱学习,接受工作并提出反馈,为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和资源。
但是,我们怎样才能让我们的团队充满正能量?
团队是由人构成的,不是由物品构成的。要打造正能量团队,团队的“带头大哥”必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。“带头大哥”必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们,并让他们变得活跃。也就是说,什么让人们迫切地想要参与进来,什么让人们反感,导致人们离开或者不再参与任何事情。
专注于你的团队
我们无法强迫人们迸发出正面的能量,因此,团队的“带头大哥”必须为正能量的迸发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分或者至...