图解5S管理实务·轻松掌握现场管理与改善的利器
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5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。
在我国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可。
5S管理和品管圈(QCC)并称为日本经济腾飞的两大工业法宝,是日本最独特的管理模式。5S更被誉为企业管理的基础,已经成为现场管理的潮流。在我国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可。《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》是日本累计销售250万册的畅销书系列——《简单学系列》中的重点图书之一。日本著名的现场管理大师大西农夫明在《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》中用最简洁的语言将5S的推行方法以及执行细节呈现在读者面前,非常便于企业学习与实施。
而与之不同的是,5S则不需要分析每个现场的具体凌乱数量、脏乱程度等实际数据。只要求现场没有非必需的物品、物品摆放一目了然、现场状况整洁干净,让每个人都感到现场“真的比以前好了”。只要得到这种评价,就说明实现了5S的改善效果。由此可见,即使员工不懂复杂的改善方法及数据分析的相关知识,同样也可以顺利进行5S活动。
然而,虽说无论是总经理还是新员工,任何人都可以简单地马上开展5S活动,无须特殊的培训,但是,要让现场的全体人员都能感到“工作变得更轻松了,环境也变得更清洁了”,还需要全体人员一起努力才能做到,这一点非常关键。