心理诊所里的领导者系列之3:悬崖边的能人组织
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曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因,分析变革难的人因障碍,指出建设性的克服方法。作为精神分析师,他对潜意识过程有着神奇的洞察力;作为经济学、管理学教授,他非常熟悉组织运转。两者集合在一起,让他对组织中”微妙的差异、隐藏的危险和惊人的机会有着第六感。
《心理诊所里的领导者系列之3:悬崖边的能人组织》不仅对在困境中挣扎的民营企业家有用,也对其他类型公司的管理者、领导者有用,不管是否身处困境,因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织,这些都是有关如何让好的领导者变得更好、让好的组织变得更好的。
1.管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。
2.考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行,还考察了家族企业的优势点与致命伤。
3.应用现代精神分析取向,研究能人领导者以及他们的组织,如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。
在为这本书定名的过程中,我们首先总结了全书的主体思想,然后进行提炼。曼弗雷德认为,在许多看似优秀高效的组织中,尤其是创业公司、家族企业,都有一个掌舵者式的人物,他是组织的领导,即使他作出了错误的决策,下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌,一路向前,实际却已站在悬崖边上,大厦将倾。随着的日益庞大,“能人”领导者开始变质,组织中也出现各种神经质的表现,隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题,展开了讨论和反思。而他亲自执掌,在欧洲成立的“领导力之挑战”项目,正是为了给这样的领导者和经理人提供相关的帮助。综合这些想法,我们最终将本书定名为《悬崖边的能人组织》。能人组织是一个国际范围内的问题,它的形成关乎人性,无论是曼弗雷德主要讨论的西方企业界,还是在我们中国的企业界,都有许多这样的能人组织。因此,它是一个具有普适性的话题,相信会引起许多经理人的注意。