企业人力资源管理典型案例透析

　　《企业人力资源管理典型案例透析》根据企业人力资源管理实践的要求精心编写，通过对一批根植于中国内地的世界知名企业案例的描述及其深度解析，勾画出当前人力资源管理的前沿思潮与创新方法，以期为企业人力资源管理人员提供思考的启示与实际的帮助。
　　全书分为人力资源规划（案例1～5）、招聘与配置（案例6～10）、培训与开发（案例11～15）、绩效管理（案例16～20）、薪酬福利（案例21～25）、劳动关系（案例26～32）、战略人力资源管理（案例33～37）7个模块，包含37个典型案例。每篇案例中又包含企业背景、典型案例、问题思考和分析参考四个部分。企业背景部分简要描述案例中所述企业的发展简史、基本状况和事件发生的背景，帮助读者更好地理解案例；典型案例部分是对案例涉及的事件发生与发展的过程进行详细叙述，引导读者由浅入深地了解事件的来龙去脉；问题思考部分是针对案例事件本身，结合人力资源管理实践提出的思考问题，启发读者通过案例看清事件的本质，通过思考树立自己的观点；后，分析参考部分以一种相对主流的观点对该案例提出的问题进行针对性的解析，结合企业人力资源管理人员应该掌握的理论知识、实践能力、职业经验进行开放式的剖析，为读者提供一个具有参考价值的分析思路，促进读者更加有深度地思考。
　　《企业人力资源管理典型案例透析》为了对参加企业人力资源管理师（以国家职业资格一级和二级为主）鉴定的学员提高成绩有切实的帮助，特别奉献了三个部分的内容：案例讨论教学攻略、项目策划应对策略、命题论文高分谋略。“三略”构成一个整体，曾经为一批高级人力资源管理师学员顺利取得国家职业资格证书提供了切实的帮助。趁《企业人力资源管理典型案例透析》出版之际，将“三略”部分内容“简略”整理后公开发表，希望可以对更多学员取得好成绩有实际的借鉴作用。
　　《企业人力资源管理典型案例透析》既是一本适用于企业人力资源管理师培训全过程的重要教学参考书，也是一本适合于有志提高人力资源管理实践水平的管理人员的专业工具书，同时也是一本适用于有意全面了解现代企业管理现状的广大读者的新管理读物。

　　《企业人力资源管理典型案例透析》根据企业人力资源管理实践的要求精心编写，通过对37个根植于中国大陆知名企业典型案例的描述及其深度解析，勾画出当前人力资源管理的前沿思潮与创新方法，以期为企业人力资源管理人员提供思考的启示与实际的帮助。
　　《企业人力资源管理典型案例透析》既是一本适用于企业人力资源管理师培训全过程的重要教学参考书.也是一本适合于有志提高人力资源管理实践水平的管理人员的专业工具书，同时也是一本适用于有意全面了解现代企业管理现状的广大读者的新管理读物。
　　37个不同风采的企业勾

　　香江集团具有较强的人才优势，以健康的发展平台、合理的激励手段和独特的文化氛围，吸引、培育和保留大量的优秀人才，高学历、高技能、高素质的员工占员工总数的80％以上，在高层管理团队中博士、硕士的比例达到20％以上。正因为此，香江集团在管理方面具有明显的国际意识，引入现代的管理理念和工具，规范决策机制、成本控制、风险控制、绩效管理、激励机制；公司着力建设高水平的信息系统，提升日常管理的效率，是中国国内第一家导人SAP-ERP管理系统的家居连锁企业，被SAP公司认定为全球家居连锁业“样板店”，并获得在中国使用SAP企业的“最佳实施奖”。
　　香江集团具有鲜明的企业文化，以“办好实业，回报社会”为企业宗旨；以“爱、诚、信”为企业核心价值观；以“温馨的家园、育才的学校、施展才华的舞台、奋进的团队”为企业氛围。香江集团董事总裁翟美卿认为，推行全面预算管理，包括人力资源费用的预算管理，是香江集团在集团管理方面最重要的组成部分。随着规模的迅速扩张，如何保持原有高效的集中管理与监控，香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心。全面预算管理通过表述清晰的预算目标，使员工能够清楚了解企业的未来发展规划，使其保持高昂的战斗力和士气，努力实现预算目标。在经营期末，预算还可以作为业绩评价的标准，因为预算代表了在预算期间内对企业员工和部门行为结果的期望和要求，企业管理者可用此来评价实际经营成果的业绩，并通过预算依据进行考核、奖励，以激励员工。
　　为此，香江集团与德勤公司签订了全面预算管理咨询项目合同，为集团建立全面预算管理体系提供咨询服务。2004年4月，经过德勤咨询公司与公司团队一个半月的调研，发现了一些问题，其中包括：编制预算准确性不够、预算实时控制成本高、频繁变更降低预算监管效果、缺乏防患于未然的预警。