德行领导及其影响研究
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研究者们对领导行为进行了大量的研究,关键目的在于探讨如何提高领导效能。理论认为,德行领导有利于下属对领导活动的认同、内化和效法,也有实证研究证实了德行领导与下属的一些积极的态度和行为有关。
中国领导行为的CPM理论指出,领导者的个人品德起着模范表率的作用。不同于在领导过程中起直接影响作用的P机能(实现组织目标)和M机能(维系组织的生存与发展),C机能(个人品德)属于领导者的间接影响力。由于这种模范表率作用,一方面,通过角色认同和内化作用,可以激发被领导者的内在工作动机,使其努力地去实现组织目标;另一方面,C机能也可以使被领导者在工作中的不满得到解除,从而获得心理上的平衡和公平感(凌文辁,1987)。
樊景立、郑伯螵(2000)提出的家长式领导三元模型(威权领导、仁慈领导、德行领导)详细表明了三种领导作风分别对应的不同部属反应。其中在德行领导方面,领导者展现出公私分明、以身作则的良好品德和行为,部属则会作出认同和效法反应。对德行领导、仁慈领导、威权领导的领导效能的研究显示,德行领导和仁慈领导对于组织、团队的效能有明显的正向预测作用,且德行领导有核心作用。对于预测部属的态度、如领导满意度、工作满意度等,德行领导的效果最佳(郑伯螵等,2003)。
陈胜军(2004)、赵升(2003)等理论阐释了领导品德是如何影响领导绩效的。他们指出,领导品德能够扩大或者减少领导者在组织内外的影响力,进而扩大或减少其实际权力,并最终对其领导绩效产生影响。