信息系统创新实施中的管理者影响研究

　　企业在创新实施中面临诸多困难和挑战，管理问题而不是技术问题被认为是引起实施失败的最普遍原因。企业信息化实施是“一把手”工程，并且是“层层一把手”工程。管理者对创新实施的影响作用非常重要，管理者影响是关键中的关键因素，然而文献深入探讨管理者如何影响创新实施过程／效果的研究相对稀少。在创新实施理论和研究模型以及管理者影响文献的基础上，本书研究IS创新实施过程，从领导风格和管理支持这两个视角分别探讨和研究企业高层管理者和直接管理者在创新实施过程／效果中的影响机理和作用。
　　本书通过一大型企业的ERP创新实施过程跟踪、十四家企业深度现场访谈和大规模问卷调查的方法，对研究进行了实证分析。在数据处理过程中，利用因子分析、多变量方差分析、线性回归分析等方法对模型中所包含的主效应假设、中介效应假设以及调节效应假设等进行检验。通过理论分析和定性定理的实验研究，取得了一些主要贡献和结论。

　　综上所述，本书研究创新实施过程以及管理者影响与创新实施效果的关系，主要的研究内容拟从以下几个方面展开：
　　（1）从个体层面研究和验证创新实施模型，检验创新实施氛围和创新价值匹配是否是创新实施效果的前提影响变量。深人分析该模型，研究和分析其他变量（如氛围强度、个人技能、个人创新性等）对该模型的影响作用，检验这些变量的调节效应和中介效应关系。
　　（2）从管理者领导风格的视角出发，结合变革型领导理论和创新实施模型，分析管理者对创新实施效果的影响作用。区分高层管理者和直接管理者的影响作用。分别研究和检验高层管理者和直接管理者的变革型领导和交易型领导行为，是如何通过作用于创新实施氛围和创新价值匹配来影响实施效果的。检验实施氛围和创新价值匹配在领导风格和实施效果之间的中介效应关系。
　　（3）从管理者的管理支持视角出发，结合管理支持理论和创新实施模型，分析管理者对创新实施效果的影响作用。分别研究和.检验高层管理者和直接管理者的管理支持，是如何通过作用于创新实施氛围和创新价值匹配来影响实施效果的。深入研究管理支持的含义。指出管理支持包含管理参与和管理卷入两个构造。研究管理参与和管理卷人在其中的影响作用。检验实施氛围和创新价值匹配在相关变量之间的中介效应。
　　（4）最后对本研究做出总结，并说明其不足之处以及未来进一步可研究的方向。