鲨鱼领导力：恐惧极限背后的管理

　　第一章　竞争力：改变思维模式
　　我们必须众志成城，否则，就会被个个击破！
　　——富兰克林·德拉诺·罗斯福在1944年1月11目的国情咨文中引述本杰明·富兰克林的话。
　　1619年，巴伐利亚的冬天的确非常寒冷。11月10日，一位年轻的法国士兵本来在荷兰王子拿骚的莫里斯（Maurice of Nassau）的军队服役，而现在，他却在别人家里避难。这一家有一个很大的壁炉，他就待在壁炉边上，成天冥思苦想。这个人就是大名鼎鼎的哲学家勒内·笛卡儿（Rene Descartes）。后来回忆这段经历的时候，他声称，当自己从那间房子里走出来的时候，他已形成了一半的哲学理论框架。1637年，笛卡儿出版了他的《方法谈》：“……第二条原则是将我所研究的每一个难题尽可能细分，直到把它分解得不能再分为止。这样，才是解决这个难题的最好方法。”
　　笛卡儿的方法论——区分精神与物质、主体与客体、观察者与观察对象——已经是我们看待世界、分析世界的一个不可或缺的方法，至少在西方是这样。在大多数时候，我们甚至无法计算笛卡儿的方法论在多大的程度上影响着我们现在的思维方式。笛卡儿提出这套方法之后，理解任何问题所使用的最根本的方法都是基于一种行为：拆分。
　　经济学和管理学的研究也都遵循着同一逻辑：把事物拆分开来。作为一个知识领域，经济学本身也分为三类。宏观经济学研究国民收入、就业、通货膨胀、货币、贸易等；微观经济学研究企业和家庭的行为及决策过程；计量经济学对经济指标进行评估。除此以外，经济学家还对能够准确计量的概念（例如，国内生产总值）以及他们只能估算的概念（例如，一种决策的可能性）进行区分。
　　企业的管理也遵循着同样的拆分原则。一个企业可以用多种方式进行细分：按照业务来分、按照功能来分、按照部门来分。世界也被分为不同的大洲，不同的国家归入不同的大洲：美洲、欧洲、非洲、亚洲……市场也被分割为不同的类型：传统市场、新兴市场、高端市场、低端市场、层次复杂的市场、关注环境的市场等等。雇员也分为不同的群体：负有盈亏责任的授权经理和负有协助职责的职能管理人员。最后，战略也有它们的分类，比如成本优先战略和差异化战略。把事物拆分开来似乎成了企业首选的娱乐方式。
　　笛卡儿把事物拆分开来的方法已渗透到每一个知识领域，并最终造就了现代社会的另...