突围：郎咸平经典案例作品（修订版）

　　本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
　　本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。
　　本书系中绝大部分案例基本上都是由香港中文大学的学生在我的指导下完成的。这些学生在我的严格要求下，经常挑灯夜战，通过小组讨论分析数据以验证理论。我十分感谢这些学生的投入，没有他们的勤劳刻苦，我不可能创作出让我如此满意的案例。

　　对于那些成长型企业来说，更是无比的艰难，因为很多企业已经走到了一个瓶颈阶段。每一个时代都会造就新一批财富和企业，关键是如何把握企业的发展大势，实现经营思维和预见力的突破、企业战略突破及产业整合突破。
　　这些困扰中国企业的一系列问题，让我们如同在黑暗中探索，苦苦找不到出路。
　　很多企业认为，解决这些问题的办法是“做大、做强”——它几乎成了目前所有中国企业的目标和口号，为了做大、做强可以不惜一切代价。其实，这并不是解决问题的根本方法。
　　随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展出现了某种程度的停滞，例如，日本三菱和松下均陷入了亏损境地，曾经叱咤风云的索尼更是沦落到被收购的边缘。
　　在国际化进程曰益加快的今天，中国不少企业的思维已经无法应对外来的挑战。创新是不容挑战的，是永远不会错的，关键是企业应如何创新——要搞清楚存在的问题，再来有针对性地创新。如果按传统的思维模式去想问题，企业的思维就是错的——过去的僵化思维决定着企业的宿命。
　　当然，思维创新比起技术创新要艰难得多，这就需要企业能做市场的快速反应者，而不是做市场的创造者。我和我的助手们对当今的时装行业进行了3个月的调查，发现一个奇怪的现象：前导时间（指服装从设计到销售所需要的时间）是本质问题，服装迟一天卖出去就会贬值0.7％，因此前导速度成为企业的制胜法宝。