科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)
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为满足广大读者的阅读要求,现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里,从内容到版式,都做了全面优化,重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。
2.研发组织结构目前,我们企业的研发组织结构存在什么问题呢?
(1)层次分工不明确研发组织应在专业分工的基础上进行层次分工,比如分成系统分析员、顶层逻辑设计人员、工程实施人员、验证测试人员等。但是,国内大多数企业将所有的技术与创新完全掌握在项目组自己手中,即从需求分析到项目的目标定义、实施方法、最终结果、测试与验证完全由项目组自行完成,而没有第三者的监管。更具体地说,项目负责人应解决项目出现的技术问题,也就是应负责技术状态控制,而不是负责技术创新。调研结果显示,有61%的企业不知道项目负责人只应负责解决技术问题,而且有43%的企业不理解项目负责人只应负责技术状态而不是技术创新。
(2)测试与验证投入不足
高新技术产品与传统产品的一个重要区别特征是:高新技术产品越来越先进,错误的含量也越来越高。因此,只能通过充分的测试与验证,才能有效地降低产品的错误技术含量,满足市场的要求。从发达国家高新技术产品的研发来看,产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40%左右,并保持上升的趋势。而国内超过80%的研发人员认为“加强设计的正确性”要比“加强测试与验证”重要得多。而有85.9%的企业测试投入大约在总研发投入的30%以下,远远低于西方。反映在研发人员的薪金方面,测试人员的薪金比设计人员低得多,这种观念必须改变。此外,调研结果显示,虽然大部分企业相信规范、工具与经验,但却有高达。75%的研发人员“相信”自己的设计。这个观念是相当危险的。就是因为“相信”自己的设计,因此对于测试就相对的不重视,这种观念也必须改变。
(3)研发流程和阶段划分不清
研发阶段划分是企业进行新产品研发最重要的基础。研发阶段可划分为立项阶段、设计实施阶段、设计定型阶段、生产定型阶段等,在每一个阶段,都要求进行详细的监管。根据调研结果,43%的国内企业在这方面划分模糊、监管不够。
(4)技术攻克目标不清
国内公司大多未从产品研发的技术角度上对技术目标进行分解,从而无法确定各阶段的技术攻克目标。