经理人角色定位与技能提升

　　由四部分组成，一章讨论了经理人角色的多维性，明确了作为经理人必须面对的各种角色定位，澄清了经理人职业生涯通道和能力修炼方式。第二、三、四章分别就初级经理、中级经理、高级经理的角色认知与技能提升，按照角色定位．、确立与角色相匹配的工作价值观、工作职责、时间应用技巧、由低一级经理向高一级经理角色转变重点、角色转换不力的迹象及如何成为一个受欢迎的经理人的顺序安排结构，注重理论性、针对性、实用性和可读性，相信读者能够从中获益。

　　还可以直接或间接为从事教育培训的人们提供参考，如工商管理本科、MBA、培训经理人员等，都可以从《经理人角色定位与技能提升》中获益。

　　第一章　经理人与组织竞争优势
　　第一节　经理人是个什么样的角色
　　经理、经理人、职业经理人、CE0、CF0……林林总总的称谓令我们眼花缭乱。在我们把羡慕的目光投向成功的经理人，或对那些带着遗憾走下神坛的经理们表示同情和不解的时候，我们总会追问这样一些问题：“他成功的秘诀是什么”，“我能从他成功的经验中获得哪些启示”，“为什么他会失败”，“我怎样才能避免再次踏入同一个陷阱”，等等。这样的问题似乎很难简单化地得到答案，正如每个人的成功都有其独特性和必然性一样，失败或失意的经理人也有其根源和必然性。独特性各有千秋，必然性却蕴涵着规律。个性和独特性因为天赋、机会及环境等各不相同，不具有提升价值，但必然性却有普遍的借鉴意义。这一必然性就是经理人在自己所处的位置上是否扮演了适合的角色、角色作用发挥是否到位。如果答案为是，他必然是一个成功的经理人，反之，或者在经理职位上失败、或者内心失意。