阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式
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《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》为其中之一,收录了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。
“阿里巴巴的淘宝网是目前中国最大的网上零售平台,而它的掌舵人孙彤宇没有做过一天的零售。我们再往后看支付宝是中国目前网上最大的支付平台,而我们支付宝的总裁,也没有在银行和金融系统工作过一天。一会儿要担任我们的论坛主持现在掌舵雅虎,那在掌舵之前是长江商学院的教授。唯一称得上专家型领导、专家型总裁的就是我们在这个图上,我们阿里软件的王涛总裁,以前曾在微软服务。五个不是专家型CEO。所以阿里巴巴集团也好,任何一个子公司也好,我们没有把它们当做一个专家型的企业,所以这就是我们的矛盾所在,我们不是一个专家型企业,怎么来和大家分享专家型企业的蓝海之道呢?我们逆向思维,顺着这个想,为什么我们这些不是专家型的企业的负责人,倒可能找到了蓝海之路,可能对专家型的领导人也会有一定的借鉴作用。”
“首先第一个我想到的就是,如果企业的CEO创始人本身是专家型的话,有可能会和比如说他分管工程的、分管技术的CEO、总工程师在专业上争一个谁对、谁错。而不是专家型的CEO阿里巴巴有一个很好的文化,那我们就会非常地尊重专家,这是我想说一个非专家型CEO,一个非专家型企业得到的一个优势。”
“第二个我想说的是,专家型的cEO往往看不到蓝海,因为所谓的专家就一定在他的红海里面,在现在厮杀的商场、行业里面是专家,也往往受困于、受制于天天的商战而没有余力去顾忌战场以外的蓝海。”