决胜红海

    《决胜红海》探讨的是如何通过管理的变革来缔造一支剽悍的队伍，使企业得以在刀光剑影的惨烈市场竞争中立于不败之地。探讨的是如何通过结构化的思维来解决企业普遍面临的三大问题：模式、路线和品牌。《决胜红海》适合企业管理人员阅读。

　　虽然面临千载难逢的机遇　为什么却只能望洋兴叹？
　　虽然胸怀制胜的锦囊妙计　为什么却总是力不从心？
　　虽然置身兴盛繁荣的市场　为什么却依然寸步难行？
　　——手持之兵不利，何以战？

　　第一章  高瞻远瞩
　　众妙之门
　　每当思及企业的战略或方向，总是难免让人产生对未来世界何去何从的迷茫，总是让人担心因为战略性的判断失误而使企业走上南辕北辙的迷途。
　　然而未来不可尽知，环境变化亦不由我。如何才能做到高瞻远瞩？
　　其实未来不必尽知，抱朴守道即可保长青。所谓的“高瞻远瞩”，与其说是基于对未来的预测，不如说是取决于根本的立场或态度。
　　北京同仁堂自清康熙八年（1669年）创立至今已达340年之久。创始人乐显扬不过是名医生，他不可能洞见未来300年的沧海桑田；即便是其子乐凤鸣也必定不能如此，否则他们父子真就成“神仙”了。乐凤鸣在同仁堂历史上的地位，与IBM的小托马斯颇为近似，后者也是在子承父业的基础上发扬光大，并奠定了企业基业长青的信念基础。同仁堂长盛不衰的秘密在于乐凤鸣定下的信条，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，“修合无人见，存心有天知”，以及历代同仁堂人对这个信条的坚守。
　　仔细体味就不难发现，与其说这样的信条有多么高明，还不如说它有多么的朴素；但我坚信，其间包含着大彻大悟之后的“通透”：用今天的话来说，同仁堂的生命力取决于它的客户价值创造能力。普通客户尚不可欺，何况患者？
　　在人性的最深处，智慧与道德往往水乳交融。所以佛家的修行，讲究的是在大智慧之后的大慈悲；“佛”原初含义，不是神，而是觉悟的人。
　　世间万物盛衰成败的众妙之门，原来如此简单。