效率:合理支配你的时间

　　在当今不断变化的商业环境中，时间非常宝贵，人人都珍视每一分钟。如何有效改变生活和工作中浪费时间的习惯，提高工作效率，节省时间，使生活井井有条，就要从点滴的细节开始，这些管理和高效利用时间的策略和方法是本书要告诉读者的内容。
　　◆快速作出决策
　　◆制定高效的计划
　　◆预期情况的进展
　　◆避免过劳和压力

　　哈佛经管图书简体中文版全球独门授权！
　　开会切题、工作高效且井井有条、适当缩减信息涉取。
　　关于“经理人下午茶系列”丛书
　　“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。

　　2.处理资源短缺的策略保罗·米歇尔曼谢里尔·安得勒斯（CherylAndrus）是一位成功度过危机的管理者，她是富兰克林柯维公司（Franklincovey）的副总裁，负责合作与产品市场。2002年8月由安得勒斯负责公司的另一个业务，与这新的职责相伴任务是，在下一年业绩最少要增长50％。为了完成这个目标，安得勒斯知道她需要一个专注而有奉献精神的团队，而现有团队的任务已经超负荷。实际上，公司的调查显示，安得勒斯的48个下属中的60％认为他们已经工作到了极限，不能接受额外的工作（对富兰克林柯维公司的全国范围的调查结论是平均水平也达到50％）。更麻烦的是，在接下来的半年里，安得勒斯的员工数量要从48个减少到35个，而任务的期望值并没有因此而降低。
　　安得勒斯有了一个真正的挑战。也许人们都会碰上类似的紧迫情况。尽力完成那些过去由两个或三个人完成的任务，人们会感觉到压力，也许还有一点不被赏识。但是记住，如果有有效的策略，人们也可以应对这项挑战。在这个困难的时刻，用一个深思熟虑的计划来管理自己、团队甚至是老板，不仅能够帮助自己完成压在身上诸多的新任务，而且能将艰难的形势转变为未来业绩的快速增长。让我们从“不应该做的事情”开始。
　　Parlett培训机构的伊莎贝尔·帕雷特（IsabelParlett）说：“无所不为是必定会失败的方法，那样人会崩溃的，团队会抱怨，个人名声扫地，工作可能无法进行。”如果在公司危机时，你却坚持新的职责，你的行为可能和公司的步调并不一致。即使你不会失业，也会落下可怕的“非团队合作者”的恶名，未来的机遇严重地受限。在这种经济氛围中成功的自我管理是什么样的？应该包括平衡、关注重点和有效沟通，而不应该是退缩。这些都是安得勒斯在她巨大困难中的必然反应。她说：“有棘手的事，但我必须关注许多特定的、能给公司带来价值的事情来帮助自己度过黑暗的日子。”下面是她成功的两个方面。专注目标显然安得勒斯不能完成日程安排里所有的事项，所以她只密切专注于确定的关键目标，即那些对于自己、团队和公司是真正关键的目标。为此，她使用了一个五部测试法，通过对每一个现有目标问下列问题来进行检验。
　　△“它的经济影响是什么？”它对公司有哪些经济影响？如何将这项任务提前完成？
　　△“它与公司的战略一致吗？”在公司战略快速转换的时期，经常重估个人及团队目标是必须的...