企业管理学

　　本书主要包括企业管理概述、企业战略管理、市场营销、经营管理、技术管理、生产管理、人力资源管理、现代物流管理、设备管理、质量管理、财务管理等内容。其特点是从企业战略着手，让学生首先掌握企业整体战略的规划和制定，然后围绕企业战略进行产、供、销动作和人、财、物管理等一系列经营活动，由大到小，从计划开始到具体活动，一层一层展开，使学生从开始就明确企业管理活动的过程和程序。
　　本书可供高等院校经济管理类专业本科、专科学生使用，也可供企业管理人员学习参考。

    一、技术进步
    （一）技术进步的含义
    技术进步是一个动态的概念。它是前后相邻两个时期技术水平相比较的结果。一个企业的技术进步是指它的技术水平的提高，即期末技术水平与基期技术水平之间的差值。
    技术进步有广义和狭义两种解释。狭义的理解是指科学技术成果在生产中的运用导致新产品、新工艺、新设备的出现。这种概念适用于某项革新或科研成果的效益评价。广义的理解，不但包含了狭义的技术水平变化，而且包含了管理水平、服务水平以及各种政策因素等在内的变化。也就是说，除了劳动和资金以外的所有因素，都属于技术进步的内容。
    （二）评价技术水平的指标体系
    评价技术水平的指标体系主要包括以下四个方面：
    1.技术水平
    在技术水平方面可以建立起产品技术水平、技术装备水平、职工技术水平、技术开发资源水平、技术生产力水平、企业年技术进步速度等六个指标体系。
    2.经济效益
    在经济效益方面可以建立起技术进步对总产值增长速度的贡献率、劳动-资金产值率（元／人）、产品单位成本的质量指标、原材料和生产性固定资产（原值）节约额、新技术带来的利润增加额这五个指标体系。
    3.社会效益
    在社会效益方面可以建立起劳动就业率、职工事故死伤率、引用概率（统计各行业在其专业报告或论文中引用该知识的数量和频率）这三个指标体系。
    4.环境效果
    在环境效果方面可以建立起环境污染程度、对本企业和相关企业的影响程度、（废物）回收率这三个指标体系。
    （三）...