管理经济学（原书第6版）

　　在细致全面地介绍微观经济学、博弈论和产业经济学基本理论的同时，本书运用大量与实际相关的案例来阐述如何利用这些基本的经济原理来帮助企业管理者做出各种商务决策。
　　本书理论体系完善，阐述通俗易懂，运用微积分和非微积分两种方法，深入浅出、循序渐近地介绍了管理经济学的基本理论，讲述了一些基本经济工具的实际应用，如现值分析、供给和需求、回归、无差异曲线、等产量线、生产、成本以及完全竞争、垄断和垄断竞争的基本模型。同时加入了一些当代专题：寡头垄断、渗透定价、多阶段和重复博弈、封杀、合同、垂直和水平一体化、网络、议价、掠夺性定价、委托—代理问题、提高竞争对手成本、逆向选择、拍卖、筛选和传递信号、搜寻、限制定价以及其他一系列具有市场势力企业的定价策略。
　　本书既可以作为经管类本科生、研究生和MBA的教材，也可以供从事工商管理和经济分析的各类人员参考。

　　本书是第1本将中级微观、博弈论及产业组织等知识结合在一起的管理经济学教材。作者以将传统与现代话题很好地加以整合而著称，书中涵盖了管理经济学的基本理论，同时包括了对新话题的前沿研究成果，提供了详尽的真实案例，用以解释如何将书中的理论应用到实际的商务世界。
　　名作赏析：文森特·梵高（1855-1 890），荷兰人，后期印象派代表人物。在他的作品里，这幢房子位于满是尘土的拉马丁广场对面，在深蓝色天空映衬下，鲜黄色的建筑闪闪发亮。这幅图画的主题不是光，而是感情。梵高的第1个念头是想把它画成一幅夜景画，“窗口亮着，空中繁星闪烁”，可是在定稿中，他蓄意强调阳光通过巨大的空隙流进屋内的黑暗，所以整幢房子发出光亮。在梵高离开人世许多年后，黄房子被改为酒吧。第二次世界大战中，酒吧被炸毁，如今黄房子已经荡然无存。

　　1.3理解激励
　　在我们对利润作用的讨论中我们强调，利润向资源所有者发出了何时进入或者退出一个既定的行业的信号。事实上，利润的变化为资源的所有者改变对其所拥有资源的使用提供了激励。在企业内部，激励影响着如何使用资源以及工人可以多努力地工作。作为一个成功的管理者，你必须清楚地掌握在一个组织（比如企业）内部各种激励的作用，以及如何构建激励以引导你所管理的资源最大可能地发挥作用。第6章将专门介绍管理决策的这一特殊方面，但是在这里给出构建合适激励的简单概述也是非常有用的。
　　在企业内部构造激励的第一步是认识到商务领域的实际情况与你希望它是什么样的这两者之间的差别。许多专业人士和小企业主遇到的困难就是不能完全理解激励在引导其他人的决策中所扮演的重要角色。
　　我的一位朋友甲开了一家餐馆，并且聘请了一位管理者来负责经营管理，这样他就可以去做自己喜欢做的事情。最近，我问他生意如何，他说自从餐馆开张，他就一直赔钱。当我问他是否认为管理者做好了其本职工作时，他的回答是：“我每年付给经理75000美元的薪水，经理应该做好了他的工作。”
　　甲相信经理“应该做好工作”。这是他所希望的情况。但是个人经常受到自身利益的激励和驱动。这并不是否认人们的善意或者慈善行为，然而，人类的天性就是如此，人们自然会更为关心自己的利益。如果甲也选修了管理经济学这门课程的话，他就会知道如何给他的经理提供激励，使经理的行为符合甲的最佳利益。问题的关键是设计一套机制，这个机制使得经理的利益和甲的利益完全一致，也就是如果经理做了对自身有利的事情，那么也间接地做了对甲有利的事情。
　　由于甲不能每天到餐馆来监督经理的工作，那么他也就无从知道经理的工作情况。事实上，正是由于他不愿意把时间花在经营餐馆上才导致他聘请经理来进行管理。每年付给经理75000美元的工资是一个什么样的激励方式？经理每年都可以得到75000美元的收入，不论他每天工作12小时还是2小时。经理不会为他的努力工作得到奖励，也不会因为他错误的管理决策而受到惩罚。不论餐馆的盈利情况如何，他都会得到同样的75000美元工资。
　　幸运的是，大多数企业主都理解上面提到的问题。大公司的企业主作为股东，大多数人从来没有实际到过公司。他们如何为CEO提供激励，以使他们成为有效的管理者呢？非常简单，他们以奖金的形式来提供“激励...