贝因美密码

　　    《贝因美密码》作者深入研究了贝因美公司的成功经营之道，希望能为中国企业和中国制造寻找“灯塔”、发现“标杆”做可贵的探索。本书内容包括：谁是贝因美、贝因美的愿景管理、贝因美的核心竞争力解码、贝因美带给本土企业的三大启示等。

　　《贝因美密码》是罗建幸等人编写的。
　　揭开中国婴童经济“始作俑者”贝因美的神秘面纱。
　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了。甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月。我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启发。
　　众多国际大品牌眼中“可怕的竞争对手”。众多中国同行眼中谋定而后动的“特立独行者”——16岁的“贝因美”，以其领先的理念、独创的精神与执著的态度。书写了自己“创业传奇”的第一部……
　　今天的中国企业尤其需要明亮的“灯塔”与真正的“标杆”！本书作者对于贝因美“健康成长历程”所进行的透视、提炼与思考.正是一种为中国企业和中国制造寻找“灯塔”、发现“标杆”的可贵探索。

　　第一章 谁是贝因美
　　二、贝因美是洋是土
　　很多不熟悉贝因美或者刚刚接触贝因美的人都会有这样的疑问，贝因美是个进口品牌吧？贝因美是哪个国家的牌子啊？当得知贝因美是个地地道道的中国本土品牌，它的总部就在美丽的杭州时，大多数人都有些惊讶。
　　至今，贝因美委托社会机构随机进行的品牌调查结果显示：认为贝因美是“洋品牌”的比例仍然相当高。
　　事实上，贝因美向来都以民族品牌自居，从来没有以任何形式宣称或者暗示自己是“舶来品”。那么消费者的印象从何而来呢？贝因美显示着一种“洋”的气息吗？
　　是“BEINGMATE”也是贝因美
　　虽然是个地道的民族品牌，但是贝因美从品牌命名开始，就致力于走国际化路线，以海纳百川的心态、一览众山的高度开始品牌打造的历程。
　　品牌打造首先从命名开始，一个成功的命名将是品牌形象打造的推进器，为品牌打造产生推波助澜的效果。在本书作者之一罗建幸的另一本讨论娃哈哈的专著《宗庆后与娃哈哈》中曾这样总结道：
　　一个好的品牌，可以加深顾客的记忆，带来美好的联想，能够给企业的产品销售带来四两拨千斤的效果。汉字是象形文字，每个字都蕴含着特定意义，不同的文字组合会带来丰富的品牌联想，中文品牌命名的重要性远远超过了抽象的26个英文字母所组合成的无特别含义的品牌命名。
　　品牌命名的四大原则：品牌命名最好是与目标消费者相关，与产品利益相关，与产品属性相关，同时能够符合通俗易懂、可以令人产生美好联想的基本取名原则。一个品牌与四大原则的吻合度越高，则该品牌的命名得分就越高。
　　在中文品牌中，“娃哈哈”等品牌命名就非常成功。名称朗朗上口。易读易记，而且含义又明确。
　　但是，“娃哈哈”虽然好，却仅仅是一个中文品牌，当它要走向国际市场的时候，就需要在品牌翻译上再下工夫，而且并不见得能取得良好的效果。很多品牌在翻译后因为不能适应当地的文化，惨败而归，这样的例子比比皆是。
　　能在命名之初就考虑到国际化前景的品牌并不多，贝因美当属此例。
　　和“娃哈哈”的品牌命名向社会广为征集的手段不同，贝因美的命名，是贝因美创始人花了几乎一年时间思考的结果。而且，是先有了英文名，再按读音译为贝因美。似乎一开始就有了“国际化思维”。
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