责任关键在于落实

　　《责任关键在于落实》不仅提出了一些精辟的职场理念，而且在责任流程优化，责任文化的构建，责任落实力的提升方面也提出了很多实用的观点。相信无论对于员工还是企业管理人员，都将带来很大的启发。只要我们学习书中将责任落实到底的职业理念，养成将责任落实到底的工作作风，我们的企业，必将在我们每个人的推动下，迈上更快更强更好的发展快车道！全面升级企业的落实力打造负责高效的执行者以责任为核心，提升组织落实力与个人执行力。责任再重，关键还要落实到位。没有落实的责任是无效责任。抓责任不能只是坐而论道，责任只有落实到位，才能够形成战斗力。转化为竞争力。

　　全面升级企业的落实力，打造负责高效的执行者。以责任为核心，提升组织落实力与个人执行力。责任再重，关键还要落实到位，没有落实的责任是无效。抓责任不能只是坐而论道，责任只有落到到位，才能够形成战斗力，转化为竞争力。
　　本书从国内外一些优秀的企业中汲取管理精华，精选了一些知名企业责任落实的方法和制度，如海尔集团“日清工作法”、麦当劳的“QscV”制度、惠普的“结果问责制”等，为企业的责任落实提供制度保障和方法参考；从责任落实的角度出发，对许多企业存在的诸如执行力差等问题进行了深度的分析，提出了具有针对性和实操性的建议。

　　第一章　企业的本质是责任，责任的关键在落实
　　首先，我们需要明白一个问题：企业“凭什么”存在于社会中？换句话说，企业存在于社会中的前提和理由是什么？
　　回答这个问题时，我们最常犯的错误是：企业因利润而存在。事实上，这是一个谎言！在现实社会中，带着“美好的利润”而死去的企业比比皆是。
　　曾经是全世界最大的能源供应商和交易商的安然公司（简称“安然”）在美国500强中名列第16位，然而在2001年12月2日，安然宣布申请破产保护。就在它申请破产的几个月前，无数的MBA或咨询公司还把安然当做学习的样板。
　　安然倒下的原因来自于它的财务丑闻。安然发明了一套复杂的财务系统，使得华尔街的专家们也难以了解，但由于其股票增值，获利丰厚，便没人去深究，素以“严管”闻名的美国证监会也几乎没有察觉。安然雇了一批律师和会计师，使安然成为违背法规而不被抓住的“行家”。安然通过由自己人掌握的合伙企业，降低其财务中的负债额，欺骗公众，完全无视民众对它的信任。因为超越规则，蔑视责任，安然带着“美好的利润”轰然倒塌。
　　在安然倒下的同时，另一个超大型企业——安达信也破卷入其中。在安然事件中，安达信扮演了一个极其不光彩的角色，在销毁安然审计证据的同时，也最终“销毁”了安达信的百年信誉。仅仅9个月时间，安达信就从美国顶尖会计师事务所之列滑落到几乎关门大吉的地步。