电力企业管理变革之道：电力建设企业

　　《电力企业管理变革之道：电力建设企业》为《电力企业管理变革之道》系列丛书之一，《电力企业管理变革之道：电力建设企业》主要内容包括电力建设战略性管理问题研究、电力建设企业级项目管理、电力建设工程项目部管理、分包商管理之路、电力建设企业人才梯队建设、电力建设企业“三定”改革、绩效管理与创新、薪酬激励、新时期用工管理与创新、电力建设企业精细化管理及电力建设企业文化创新。
　　《电力企业管理变革之道：电力建设企业》可供企业管理相关人员参考使用。

　　在微观上研究电力企业的管理现状及解决思路，注重从方案到落地实践，深入、系统介绍了很多行之有效的改革推进案例和方法。在管理本土化、可操作性和中国特色上做了大量有价值的探索，提供了许多落地操作的、可供同业对标的案例。篇章构架详略得当，兼顾系统性，具有很强的实用操作性，值得电力行业同仁学习推广；特别建议电力行业的各级管理学习班、培训班，可以将本丛书作为参考教材。

　　（3）强化战略管理力度和核心业务能力。①总结电建企业项目工程施工的经验和教训，建立知识库，使分布在不同国家和地区的电建工程施工队伍能利用该知识库迅速选择符合实际情况的最佳施工方案，优质高效地执行业主合同。②总结推广在实践中能较好满足保障生产顺利开展的组织机构。充分利用电建企业内部专业化公司的人、财、物等资源和丰富的运作经验，全力保障对口工程项目的组织运作。③提升电建企业项目的文化建设。比如完善项目规章制度，企业核心价值观建设，员工行为标准建设等。
　　（4）完善和建立良好的信息系统。在连续不断的工程项目服务活动中，每时每刻都会产生大量信息和数据，如项目所在国的市场情况、项目信息工作周报、管理文件等，这些资源却被部分保存在互不兼容、自成一体的计算机中，或被锁在文件柜中成为“信息孤岛”。更有甚者，有些重要信息只是储存在某些员工的脑海中，随着他们工作的变动，这些信息将会无影无踪，难以应用。因此，建立电建企业项目管理信息系统迫切需要做好以下几项工作：首先，动员全体员工（包括国内、外），充分利用国际互联网和企业内部网两个渠道，广泛收集、加工包括项目信息、市场信息、投标报价信息、管理信息、贸易信息等在内的完整信息资源；其次，开发利用各种管理应用软件，组建集计算机网络技术和各类信息传递、处理和加工为一体的信息管理中心，使一个个分散的“信息孤岛”连成有机整体，服务于国内、外项目的信息化管理；最后，充分发挥信息化系统服务于电建企业价值链管理的重要作用，建立明确的制度来保证信息数据的共享。