《虚拟企业的组织与管理:基于团队理论的视角》基于团队理论的视角,运用优化理论、模糊理论和博弈论等,对虚拟企业的概念、合作伙伴的选择、收益分配和绩效管理等进行了系统理论分析与实证研究,得出了相应的结论。并以山东人才网为实证,运用《虚拟企业的组织与管理:基于团队理论的视角》的理论与方法对山东人才网进行组建与管理,取得了很大的经济与社会效益。伴随着信息化与全球化,虚拟企业理论的研究成为管理学的前沿课题;深入地研究虚拟企业的组织与管理问题,具有重要的理论意义和应用价值。
D.赫尔雷格尔等把团队分为机能团队、问题解决团队、交叉机能团队和自我管理团队四类。<br> 斯蒂芬·罗宾斯(1996)根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及团队存在的目的不同,将团队分为三种类型:一是问题解决型团队(Problem-solving Team),问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。二是自我管理型团队(self-managed Team),这是一种真正独立自主的团队,它不仅探讨问题解决的方法,并且亲自执行解决问题的方案,并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队(Cross-functional Tearn),这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成,他们来到一起之后,能够使组织内(甚至组织之间)的员工交流信息,激发新观点,解决面临的问题,协调完成复杂项目。<br> 英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯,根据他本人的工作经验,后来又把团队区分为团体和工作队,并提出“团体一工作队连续流”理论。他认为,连续流的一端是一类个人的松散联盟,他们不太需要合作,不用作出太多的集体决定,没有也行(当然有更好),另一端则是紧密结合的工作队,他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作,是否紧密结合。任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同,均处在连续流两极之间的某一位置。