绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册

    《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册》立足于解决问题，介绍了人力资源管理工作中两大主要模块——绩效与薪酬。其中重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政人事7类人员的量化指标和考核方案，详细构建了管理、销售、技术、研发、专业等5类人员的薪酬体系，具有较强的实操性和参考性。<br>    《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册》最大的特点是理论与实践有机的结合，一方面提供了有关绩效与薪酬管理所需的模型、工具、方法；另一方面有针对性地设计了大量的绩效考核或薪酬设计的方案、示例。<br>    《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册》适合于企业人力资源经理、绩效考核人员、薪酬管理人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

    《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册》：<br>    量化日类人员考核指标<br>    细化各类人员考核办法<br>    构建5类人员薪酬体系<br>    制度化 设计绩效薪酬制度<br>    方法化 提供考核管理办法<br>    量表化 给出具体操作工具<br>    文案化 提供管理工作文案

    在考核工作的实施阶段，主要包括两部分：组织考核的实施和收集并统计考核信息。在具体的执行过程中，要注意对具体实施过程加强监控和管理，例如从考核问卷的分发、收集和保密过程的管理。另外人力资源部还要对考核参与人员给予积极的引导，提高他们的参与率与积极性，以保证考核信息的真实性。<br>    （4）评估与反馈阶段<br>    1）展开评估根据收集到的各种相关信息，采用各种科学的方法对评估者的工作绩效予以评估，找出评估者的优点和不足之处。<br>    2）反馈面谈<br>    在对评估者的评估工作完成之后，应及时将考核结果的相关信息反馈给被评估者。一般可由被评估者的直接上级、人力资源部工作人员或者外部专家，根据评估结果，以面谈的方式向被评估者提供反馈，帮助其分析工作中哪些地方做得比较好，哪些地方还需改进，以及如何改进等问题。<br>    2.1.2目标管理考核法<br>    目标管理考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核标准等达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。<br>    ……