员工招聘与面试精细化实操手册

　　细化员工招聘6大王爪节
　　给出大量真用操作工具
　　提供招聘面试录用方案
　　制度化 设计培训管理制度
　　方法化 提供培训管理办法
　　量表化 给出具体操作工具
　　文案化 提供管理工作文幕
　　

1.广告招聘
这种方法是通过广播、报纸、电视、行业出版物等媒介向公众传递公司的就业需求信息。
在电视、广播电台发布招聘广告，优点在于受众范围较大，提升企业的知名度，缺点在于费用较高、受众对象不明确；利用报纸发布招聘信息，优点是传播周期短，可以限定受众群体，尤其是专业的人才市场报、招聘报，受众群体非常明确，缺点是受地域、区域的限制。利用杂志发布招聘信息，优点是对受众群体可明确界定，有一定的专业性，缺点则是时效性不强，无法满足急需的招聘需求。
2.网络招聘
网络由于其信息量大、传播速度快，成为近年来多数企业习惯选择的招聘方式。利用网络媒体招聘，成本低，方便快捷，省时省力，不受时空限制，且具有很强的时效性，随着招聘渠道的多样化发展，网络招聘越来越受到企业招聘人员的欢迎和重视。
如果将网络招聘渠道再进行细分，可以划分出如图2-10所示的6种途径。
行业招聘网站是按照各个行业发布职位信息，专业性较强，在职位针对性上是综合性招聘网站无法比拟的；另外，各高校网站及BBS论坛、各行业及各职位领域的社区论坛、政府就业服务网站都是企业发布招聘信息的有效途径。
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