《人事成难题,怎么办?》一书针对人力资源管理中的差异性管理的挑战,提供了管理中需要把背景和观念迥异的人组织在一起,并使其高效工作的棘手案例,面对这些管理难题,你该怎么办?◆公司的重要客户对一位员工有性骚扰行为,怎么应对这种局面……◆员工之间发生了冲突,原因在于有人感到受到歧视……◆跨国公司的内部员工之间由于文化差异,产生了不和谐……◆没有孩子的员工要求和有孩子的员工享受相同的工作时间的待遇……◆欲任用的营销经理尽管业务能力强,但不被客户和员工看好,并遭到反对……◆下属的一名优秀员工承受不了巨大的精神压力,甚至心理上出了问题……
创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来,《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中有思想性、有价值和为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。
挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理困境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。