成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略

　　    每年美国有超过25万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。
　　    在《成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略》中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。
　　    明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合作。
　　    制定策略：放弃“……是方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。
　　    加快了解情况的步伐：确定你了解情况的渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。
　　    取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉。
　　    建立团队：接管并改变团队，处理长期目标和短期目标之间的矛盾，建立新的团队流程。
　　    实现力量的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协调。
　　    创建同盟：确定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，以获得支持。
　　    避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜在威胁，在它发展成危机并爆发前，采取行动。
　　    保持个人平衡：建立并强化自我管理规则，开发建议-咨询网络。
　　    作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷阱”包括不能解决互相竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。
　　    《成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略》集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。对任何希望成...

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　　    新书介绍
　　    哈佛经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。近期新书有：
　　    《脱胎换骨》
　　    《自有品牌：狼来了》
　　    《鲜榨橙汁》
　　    《回报》
　　    《刚性排名》
　　    《成交只是起点》
　　    经理人下午茶系列
　　    挑战经理人系列
　　    哈佛商务指南系列

    你怎样才能避开这些陷阱呢？只有通过迅速适应并成功应对你所面临的挑战和攻击来避开。让我们来重温一下在苏门答腊（Sumatra）的丛林中两位徒步旅行者遇到老虎的故事吧。其中一个人对另一个人说：“逃跑是无济于事的，因为老虎比我们跑得快。”另一个回答说：“我不这么认为。问题的关键不是老虎是否比我们跑得快，而是我是否比你跑得快。”
    虽然政府组织中的状况并没有这两位徒步旅行者所面临的状况那样凶险，但新领导至少可以从这则寓言中总结出两条重要的经验。第一条经验就是，当你发现自己处于一种新的、不熟悉的环境中时，迅速了解你所面对的危险和机遇，并相应调整自己的战略是非常重要的。通过对政府机构中新领导的观察以及与他们一起讨论他们进入新角色之后的经历（有好的也有不好的），我们发现失败很少是由个人缺陷所造成的——毕竟，大多数的领导者都极具才华，并且在此之前也取得了很大的成就。失败通常也不是由于陷入了一种非赢状况（no—win situa．tion）——一在这一状况中成功是不切实际的。大多数失败都是由形势与个人的不匹配造成的，形势提出了挑战和机遇，而个人有自己的优势和劣势。
    第二个经验就是，知道提出哪些问题是合适的，是成功与失败的分水岭。公共部门的新管理者将面临特别的挑战——资源缺乏、对服务的要求提高，以及有争议的政治环境一——这要求他们向自己提出关键的问题：哪些是期待我完成的任务？我需要学习什么？我怎样才能获得对影响我成功的事件的影响力？我怎样设计策略？我怎样才能管理好自己的生活，并且平衡我将面对的新压力？
    ……