CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人
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这其中的关键点是,培养“内部的局外人”。
虽然这些领导者来自组织内部,但他们看待角色的眼光,却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱,相反,他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识,以及对未来方向的把握。
鲍尔提出了令人信服的观点,描述了切实可行的步骤,从而使你:
◆准确界定CEO职位所需要的能力和因素;
◆了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式;
◆利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者,输送好的CEO人选。
本书着眼于谋划接班人和培养领导者,描述了内部局外人的典型特征,并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人,你的公司就能在需要领导者时适时获取。