公司变革：现代企业创新与变革启示录

    您的组织迫切需要改变什么吗？为什么？在改变目标和改变行动之间遵循什么样的原则？在那些具体的管理事务之外，变革有什么共同之处？本书试图对企业变革进行系统性地分析与整理，总结与阐发企业变革中的规律和特性，意在提供一个面对真实、具体行动的思想构架，以综合审视企业的内外部变化，并用一种系统性思维方法来主动地分析和认识这种变化——以期努力地调整和适应，而在此之外更重要的是——预先发现可能的机遇和将遇到的困难，主动地做出自我变革。 <br>    《公司变革：现代企业创新与变革启示录》作者早年在公司做企划工作时，每天不断地面对不同的新问题，分析公司内外部出现的新事物，同时为面临的新课题制定切实可行的方案。在后来的公司高层管理经历中，对于公司组织机构、文化公司目标的相适应性有着深刻的感触：那些与目标一致而有效的机构设置和文化风格使公司管理顺畅而极富成效；相反，不能发现公司发展中已产生的阻碍和过时内容的管理层，会感觉对公司的把握越来越困难，公司的业绩也出现危机。在后来的咨询师工作当中，与企业客户一道进行各种管理问题的诊断与寻求解决策略，一同寻求成功的变革以提高业绩和谋求更好的未来前景——这使得变革与创新问题成为作者长期关注的对象。通过数年对公司变革问题的关注与总结，并结合现今先进的变革管理思想，作者在书中提出了接受变革行动的五项测评原则，以一种脱出理论概念且紧密联系实际的方式力求对普遍的变革行动策略予以高度概括和纾解。…同时，试图初步建立一种变革行动的“中试模型”，即通过“变革行动小组”、“行动实验室”等方式进行整体变革的模拟或“临境”，以充分掌握必要的行动信息。而“变革工作小组”的具体工作标准和行动安排制度还有待于进一步探索和实践。值得指出的是，这一工作方法已在一些公司的行动项目中得到了很好的应用并取得一些出乎意料的良好结果。在本书的后半部分，作者着重讨论了企业变革的一些具体方面：适应变化时代的企业战略变革模式——由确定性条件转向动态性条件的战略制定和实施；文化变革带给企业的确实利益，以及与战略的密切关系；组织部门、流程、信息化手段以及企业中的人——作为变革行动的对象在整体背景下的变化方向以及合理性。

    全球最具活力的公司有什么样的共同特点？成为卓越的公司需要什么样的基本概念？IBM公司得以领导业界潮流的核心能力在哪里？答案就是勇于变革&善于变革。

    第一部分 企业组织的运动与变化<br>    第二章 企业变革的历史沿革<br>    非线性变量<br>    我们的时代从进入20世纪末开始，随着各种系统运动的速度越来越快，那种通过直线型思维分析未来的方式越来越显示出笨拙和不适应，越来越多的经营观点认为，我们处在一个日益非线性的世界中，即循序渐进和按部就班的纯理性世界正离我们远去，只有非线性的创意才会创造新财富。为了在变革时代茁壮成长，公司必须采纳激进的创新议程。公司面临的根本性挑战不仅是在公司陷入危机时能重塑其自身及其所在的行业，而且是能持续地这样做。<br>    工业时代的显著成就是连续改进的理念。它现在仍然是大多数管理者长久追求的目标。包括日本人的持续改善（Kaizen）概念，以及包括20世纪90年代流行的流程改善（BPI）和早期的企业制造资源计划（MRP以及MRP Ⅱ）。而现今的学习型组织要求组织学习和知识管理能从系统中产生突变，以最快的速度把知识变为一种商品。<br>    英国战略管理大师加利·哈默尔（Gary Hamel）进一步认为：在变革时代，产生新财富的不是知识本身，而是由此而来的洞察力——洞察非连续创新的机会。在非线性的世界里，只有非线性的想法才能创造新财富。大多数公司的递增改进计划很快就达到收益递减点。连续改进是一个产业时代的概念，它优于彻底的无改进，而在变革时代它属于边际价值。是的，越来越多的证据表明，新时代中由于快速变化的消费市场，创造性的变革才能使企业跟上变化的节奏，从而赢得持续的利润以及长久的客户。<br>    ……