企业财务战略管理

    《企业财务战略管理》从创新视角出发，认为良好的公司治理结构是企业财务战略管理的制度基础，财务流程再造是实施企业财务战略管理的有效方式，业绩计量和评价是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。企业财务战略管理应强调企业内在的战略能力，并致力于企业长期财务价值实现的财务竞争力塑造上。研究企业财务战略管理问题不能仅限于传统的投资战略、融资战略及收益分配战略等方面，而应将上述几方面纳入其中。同时，鉴于成本管理和企业财务战略管理之间存在的内在关系，《企业财务战略管理》还将战略成本管理作为财务战略管理体系的有机组成部分之一进行了研究，从而丰富了财务战略管理研究的内涵。

    人类社会的进步，从本质上讲，就是一个从简单到复杂，由低级到高级，不断推陈出新的过程。社会的不断进步表现在两个方面：一是不断丰富的物质产品，包括衣食住行各个方面的物品及其的不断更新；二是不断增加的精神产品，包括各种科学理论、思想体系、道德、法律、艺术、宗教等上层建筑。在物质和精神财富的无限积累中，一切创新的成果都是最宝贵、最有价值的，因而也是对人类社会发展最有意义的部分。同时，人类为了生存，也总在不断改进生产工具、劳动条件和生存环境。<br>    知识经济时代，创新不仅在经济生活中，而且在社会发展中都起着决定性的作用，创新能力的高低成为决定一个国家、地区、组织和个人成功与否的重要因素。在这种情况下，对创新的理解已经不能仅仅从某一个学科或领域来进行。从广泛的意义上讲，创新是人类在实践活动中取得的有利于人类社会发展的各种飞跃或进步。各个国家的经济发展阶段不同，创新能力存在较大差异，因而造成了国家间由于知识差距而导致的国力差距。新兴的IT、通信和生物技术领域的蓬勃发展进一步刺激了创新的发展，这种趋势在21世纪更强劲。当代世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，都清楚地认识到创新是国家发展的动力，是社会进步的标志，而且都把创新列为国民经济发展和社会进步的基本国策。可以说，在当代，创新已经超越了意识形态和社会制度的差异而成为人类的共识，成为知识经济社会的核心。<br>    任何企业都必须能够利用创新经营模式，使其员工充分发挥出他们与生俱来的创造力。正如江泽民1995年在全国科技大会上所做的论述：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。”这一见解无疑成为21世纪经济发展的重要战略思想。<br>    ……