企业管理案例与评论：教学案例5

　　《企业管理案例与评论（教学案例5）》主要是从形式上考虑和划分的，分案例、时评与访谈等三大部分。“案例”是针对某一案例所写的，后面附有背景资料；“时评”是独立的评论，比较短小；“访谈”为记者的媒体采访整理。从内容上看，《企业管理案例与评论（教学案例5）》有的内容，比如国有企业改革、铁路发展等前后会有重复交叉。

　　企业管理的研究与经济学研究的方法不同：经济学将企业看成一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则深入到企业内部或者说对企业实行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。

　　第一部分 案例 　　第1篇 神马之“神”在哪里 　　合肥神马科技股份有限公司是我国电线电缆的明星企业。尽管近年来电线电缆行业的市场环境很好，但是，合肥神马的成功还是有着自己的独到之处的，至少有以下几点。 　　第一，现场主义。合肥神马的岳光明是有着硕士研究生学历的高级工程师，是有名的科技攻关能手。他除了公务接待，只要进公司就是一身蓝色工作服。按照他本人的说法，是因为“一身工作装可以随时上操作台，随时发现问题、解决问题”。在这里，我们看到了一个“现场主义”的老总。如果一个企业的老总主要时间是听汇报，大概就有问题了。因为那样就可能已经染上了类似于某些官员的官僚主义弊病，企业也搞不好。 　　第二，品牌战略。合肥神马的制胜法宝之一是品牌战略。所谓的品牌效应在生活资料领域效果最明显，因为某些生活消费品功能雷同、价格差异也不大，消费者无法选择。这时，名牌则凝结了产品质量、服务等一系列因素，成为了一种产品与另一种产品区别的最显著的标志。但是，电线电缆除了家庭装修的一小部分外，基本上属于生产资料。按理说，生产资料的品牌效应没有消费品那么明显，因为这时是“专家购买”，而不是普通消费者的“非专家购买”。不过，当线缆产品同质化也很严重的时候，“专家”也变成了“非专家”。合肥神马抓住了品牌的制高点，是非常明智的。