1949,只是一个“符号”,一个象征着中国结束一个旧的时代迎来一个新的时代的“符号”。在这大动荡的十字路口,每一个中国人尤其是有一定经济基础和社会地位的“名人”,都不可避免地受到震撼和洗涤,不得不做抉择。<br> 在这“十字路口”,资本家是“走”还是“留”?其选择都是不轻松的……
1949,只是一个“符号”,一个象征着中国结束一个旧的时代迎来一个新的时代的“符号”。这一大转折,是用排山倒海般的战争手段完成的。在这大动荡的十字路口,每一个中国人尤其是有一定经济基础和社会地位的“名人”,都不可避免地受到震撼和洗涤,不得不做出自己对时代、对家人、对自己的判断、担当、抉择,选择因应举措。<br> 在这“十字路口”,资本家是“走”还是“留”?其选择都是不轻松的……<br> 本书是关于研究中国民族资本家的专著。
荣氏兄弟在无锡站住脚后,开始向上海滩进军。荣氏兄弟与王尧臣、王禹臣兄弟,浦文渭、浦文汀兄弟合作,在上海创办“上海福新面粉厂”。他们采用“租地、租房、欠机”(机器设备分期付款)的方式,原始资本40 000元,荣氏兄弟出资20 000元,浦氏兄弟出资12 000元,王氏兄弟出资8000元,荣氏为大股东。由荣宗敬任总经理,王尧臣为经理,浦文渭为副经理,荣德生为“公正董事”。面粉厂1913年2月投产,产销两旺。<br> 不久,第一次世界大战爆发。列强忙于战争,为中国民族资本的发展提供了千载难逢的机会。荣宗敬以超人的魄力,大胆地扩展实业。荣德生充分发挥持重守成的特点,全身心投入企业运作,努力把哥哥扩张的企业引上正轨。荣氏兄弟二人一鼓作气,用滚雪球方式扩展企业,积累资本。<br> 荣氏兄弟退出振新纱厂的主要股份,1915年在上海兴办了申新纱厂。申新纱厂共集资30万元,其中荣氏兄弟占55%,散户小股东占20%。小股东几乎都是荣氏兄弟以前的老伙计和往来客户。申新纱厂开办以后,他们有的担任厂中重要职务,有的从事与厂务活动密切相关的“营生”,由于利益攸关,大家心往一处想,劲往一处使,齐心协力地襄助企业发展。当时,一般股份企业多采取有限责任公司形式,荣氏兄弟坚持采取无限责任公司形式,约定:经理对企业全权负责,股东不得将股权私自转让给局外人,经理有权对企业进行改组。这种形式,总经理权限过大,容易独断专行。但是对于扩大再生产,协调企业运营,以现有企业赢利扩张新的企业,极为有利。申新一厂投产后,当年就赢利丰厚。荣氏兄弟又以各种方式,继续兴办申新系列纱厂。