《生产流程管理解决方案》以生产流程管理为主线,全面阐述了生产过程及各关键环节的核心工作,具体包括生产计划、生产物料控制、生产作业实施、生产品质管理、生产设备管理、生产安全防护等六个方面。<br> 为让读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发和提高,并转化为具体的实践行动,《生产流程管理解决方案》通过大量的图表,生动、直观地将生产流程各个环节的实施办法、操作技巧、操作步骤表现出来,具有很强的实操性,很适合企业相关部门人员学习和培训使用。
企业的生产活动是按照企业的经营目标和经营计划,组织人力、财力和物力生产符合市场需要的产品的过程。生产流程化管理就是依照生产作业的过程,进行计划、组织与控制等管理工作。<br> 企业生产流程管理的内容涉及到企业在生产加工的每一个环节,每一个环节环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品的质量。
(1)请购的来源<br> ①由仓库发出的请购有些企业采取“安全存量管理”模式,有的采取“复仓法”,在这两种模式下,往往由仓管员发出采购申请。仓库管理人员从料账上或存储区发现,某些料品现有库存量已经低于安全存量基准,可以立即提出请购要求。<br> ②由生管发出的请购<br> 生管针对订单或生产批的MPs(大排程),展算出用料净需求量(或毛需求),同时估算适当的应进料日期,提供给采购主办人员,借以进行采购作业。<br> ③由经营层所提出的请购<br> 这绝大多数是由于“供料市场预测”而发生的结果。比如说,某些通用的基本原料,尤其具有“期货”性质的,高层主管凭其敏锐观察臆测认为,该料品将有供料紧张(例如欠收,码头罢工),以及涨价之虞,则即使现有库存仍高于安全存量水准,或短期内未有明显增产需求,仍会指令采购人员进行采购作业。④其他例如制程不良突发,不得不请购料品,借以紧急补充应急。或者由于新产品开发(或改型)临时要求请购一些料品供非正式生产之用。<br> (2)请购程序及其效率化方法<br> 就一般企业而言,只要是请购作业,就一定要由申请者填具请购单,并经过下列步骤,才可以核准,转予采购主办人员做订购的凭证。<br> ①由仓库料账人员核对现有库存量。并填具意见,或经其同意附署,必要时须经仓库主管正式签核,若是做特殊用途,还须经更高主管核签;<br> ②经过“需用”部门有关授权规定的主管的核签。<br> “料品请购单”可以将其格式化,运用时只要将相关项目填写好就可以,以下提供一范本供参考。