国际人力资源管理教程

    《国际人力资源管理教程》在探讨跨文化人力资源管理实践的基础上，注重分析跨国企业在实行人力资源管理时面临的选择和做出各种选择需要考虑的若干因素，特别加入了大量跨国公司在国际人力资源管理实践中发生的案例，深入探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和最新发展。《国际人力资源管理教程》根据人力资源管理的“选、用、育、留”的基本原则分为五篇，按照总体篇、任用篇、发展篇、激励篇、海外人力资源管理篇展开。<br>    《国际人力资源管理教程》每章均配有案例和复习思考题。适用于人力资源管理及相关专业作为教材使用.也适合人力资源管理工作者作为参考书使用。

    时代性：全新的视野，分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战；同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇；强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。<br>    创新性：既有经典架构的系统描述，又有最新成果的精要介绍，更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间，国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性，并提出了适应这些特点的因应策略。<br>    操作性：国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点，在具体操作时的误区和陷阱，并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。

    国际人力资源管理与人力资源管理有所不同，但并非毫无关系。国际力资源管理的范围比人力资源管理要广泛，当范围提升到全球视野时，由于面对的情况与问题较为复杂，因此单靠人力资源管理不足以应对，还需以国际人力资源管理的角度来全面考虑。当跨国公司面对东道国的不同情况时，人力资源管理的各项例行性工作还是需要进行。与其说这两者在内容上存在不同，倒不如说两者相辅相成来达到跨国公司人力资源的目标。<br>    在国际多元的环境下，国际人力资源管理需要对当地语言、文化、政治与法律的差异有所了解与感受（Adler，1991），这也意味着有必要发展出不同的政策来应对不同族群以及不同文化的需要，尤其当跨国公司不断地扩张边界时，这会让母公司产生更加开阔的包容态度与弹性，以因地制宜的方式来加强各种不同人力资源必要的职能。<br>    虽然国内的人力资源管理提供了国际人力资源管理发展的基础，但是当人力资源管理跨越国界，国内的人力资源管理有多大范围是可被转移至东道国，这在不同国家仍存有一定差异。为满足跨国公司跨国管理的需求，国际人力资源管理成为新的发展领域，使跨国经营中不同的群体（如母国员工、东道国员工及第三国员工）在复杂多变的环境下能顺利地运作。<br>    国际人力资源管理与人力资源管理之间存在明显差异，其差异在于前者必须克服在海外环境管理人力资源的困难，以及在国际运营上实行更有效的人力资源策略。针对两者的差异性，学者分别提出不同的观点，说明如下。