领导有方：总经理的8阶修炼

　　    总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理。一名优秀的总经理，应该学会修炼领导艺术，善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。《领导有方：总经理的8阶修炼》就从辨角色、换思维、搭班子、抓执行、建系统、定规则、修境界8个方面，论述了总经理应修炼哪些领导艺术以及如何修炼这些领导艺术。《领导有方：总经理的8阶修炼》以案例和图表分析为主，力求通俗易懂，注重实战，是帮助企业总经理化解领导难题的一把金钥匙。

　　    工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
    这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
    ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
    将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力!
    ——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮
    在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响力的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。
    ——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长 王育琨
    这是一套可以让中国中小企业总经理提高绩效的黄金丛书，深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。
    ——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄鸣
    “工欲善其事，必先利其器。”这是一套不可忽视的图书，是企业管理者“利其器”的法宝。
    ——艺海国际商学院管委会主席、著名管理咨询专家、中国人民大学博士 韩进军
    总经理的书房总是像模像样地摆放了很多书，可是看完的没有几本，能应用上的更是寥寥无几，因其应用价值跟总经理的期望值相差甚远。但这套高阶主管系列可以让您翻开即用，是领袖快速成长的教科书。
    ——浙扛莎鲨家纺有限公司总经理 王建成
    对那些了解影响力教育训练集团的人...

    第1章  辨角色——总经理的5种角色<br>    1.1  舵手<br>    如果把企业比喻成一条船，那么总经理就是这条船上唯一的舵手。如果企业没有一名高瞻远瞩的舵手把握好航行的方向，就会在市场的海洋中漫无目标地漂荡，最后必然被无情地吞噬。所以，总经理的第1个角色就是做一名有远见卓识的舵手。<br>    合格的舵手要有高度的战略思维，能总览全局，根据外部环境和内部环境恰当地预见未来的发展趋势，规划企业的发展方向，与相关人员确定各个部门的工作标准，根据实际情况确定或调整各个部门的职能。因此，优秀的总经理必须有规划企业发展的能力。<br>    1.1.1  把握企业的发展方向<br>    在进行企业规划时，总经理要善于运用形势分析图、市场分析图等现代化的规划工具，以便更准确、更快捷地分析市场形势，做出正确的企业规划，制定战略目标。<br>    形势分析图主要用来分析政府及其现行政策、经济气候、新经济增长点、技术突破、现有客户的需要、潜在客户的需要以及其他一些不确定因素；市场分析图主要用来分析现有竞争对手、退出者、进入者、产品或渠道、服务手段、供应商、市场趋势、挑战及机会等。总经理应运用科学的方法，制定企业的发展蓝图，让企业在发展过程中始终沿着既定的、正确的方向发展。<br>    有的总经理缺乏高度的战略思维，眼睛只是盯在离自己一米远的范围，在决策时往往拍脑袋行事，如“这个事情可以挣钱，我又有足够的资本和资源，立刻上马。”这就违反了“方向比选择更重要”的法则。