勇敢去工作：如何打造信心、提升绩效、达到目标

　　    《勇敢去工作：如何打造信心、提升绩效、达到目标》的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室，跷起二郎腿，滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因。如果只是为了显示勇气而变得勇敢，一点意义也没有。要让勇气充分发挥作用，就要有一定的原则和规则。《勇敢去工作：如何打造信心、提升绩效、达到目标》为此提供了一些建议、工具和技巧，帮助你发掘内心的勇气，从而助你事业腾飞。
    我们是世界上关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员，我坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是，勇敢行为往往会带来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时，人们会变得勇敢起来。但与此同时，勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险，员工可能会因为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定，或者出于坦诚而太过激烈地反对上级意见，他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实：总体而言，勇敢的人更容易在事业上取得成功。
    在细读之前了解一下《勇敢去工作：如何打造信心、提升绩效、达到目标》各个章节的内容。第一部分分为五章，主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型，有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“头一个完成跳跃”，也就是让你以身作则，通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如何构建安全网，帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐惧感，使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议，帮助员工平衡工作中的闲适与不安。
    《勇敢去工作：如何打造信心、提升绩效、达到目标》第二部分讨论了三只勇气桶。其中，第六章教你如何将这三只勇气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管理方式。第七章讲“勇敢去试”，第八章讲“勇敢去信”，第九章讲“勇敢去说”。通过案例，这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。
    第三部分分为两章，首先为你展现了两种截然相反的工作场景，一个是被恐惧感左右的团队，另一个则是注入了勇气的团队。这样一来，你就可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种...

　　    《勇敢去工作：如何打造信心、提升绩效、达到目标》是五星级教程。企业中层白皮书。如何打造信心、提升绩效、达到目标，害怕承担责任的员工没有前途，三只勇气桶锻造超级主管。

    第一部分 勇气基础模型<br>    第一章 跃步前先看一看<br>    最危险的策略莫过于分两步跳进深渊。<br>    ——本杰明·迪斯累里<br>    达斯汀·韦伯斯特（DustinWebster）分明是感到害怕了，这一点很明显。这种情况可不常见。达斯汀是所有主管都梦寐以求的员工。他总是不达目的不罢休，上班也从不迟到。无论西雅图的交通多么拥挤、天气多么恶劣都挡不住他去上班的念头。达斯汀从不抱怨，也不在意这些事情，因为他有更重要的事要做：参与工作，解决问题，完成任务。所以当看到达斯汀害怕成这样时，我觉得不可思议。<br>    仔细回想一下，达斯汀的恐惧感多少与任务本身的性质有关。这项任务对他来说将是全新的挑战。虽然达斯汀已经久经考验，但是很显然这项新任务已经超出了他的能力范围，使他没有把握可以像以前那样轻轻松松地完成。<br>    “第一次”往往会带来恐惧。我肯定，达斯汀在第一天上学、第一次开车，或者第一次吻女孩子的时候也会有类似的感觉。同样的，在第一次主持团队会议，第一次因为我要负责另外一个项目而让他暂时掌管大局时，达斯汀也会感到害怕。<br>    作为达斯汀的上司，我的工作就是帮助他控制自己的恐惧情绪，从而专注于眼前的工作。我必须把如何开发他的潜力放到我全部工作的重心。也就是说，我必须充分信任达斯汀的潜力，甚至比他自己还要信任。当他对自己的能力产生怀疑时，我决不能显露出一点儿质疑的神色，以防加重他对自己的怀疑，因为这样做会导致他失败的概率增大。就这个项目来说，失败很可能会带来非常严重的后果。<br>    但是，事实却是达斯汀确实感到害怕了，他也有权感到害怕。达斯汀和我一样都曾是美国高台跳水队队员。以前，他能够从100多英尺高的狭窄跳台上跳下，同时完成向后翻腾两周转体三周的...