身为老板在低调做人的同时,还要掌握一些管理的经验和技巧,如授权的技巧,激励的技巧,沟通的技巧等等,这样才能达到事半功倍的理想管理目标。<br> 低调的老板稳健,少浮躁,多务实。他们不张扬,却有着良好的凝聚力和亲和力,这是他们工作得以开展的基石。低调是-种境界,一种风度,一种修养。<br> 低调是一种境界,一种风度,一种修养。<br> 如果说低调是做领导必须坚守的一种原则,那么高效管人就是领导所追求的最大目标了。管理下属是做领导的权力,而要实现高效就要下点功夫了。<br> 当然,一个人不是生来就具有领导的魅力和才能,虽然领导的一些特质和遗传有一定的关系,但是要成为一个优秀的领导更多的还是靠后天的努力和培养。
低调的管理者之所以低调,是因为他对自己有一种正确的认识。他的低调,决定了他的冷静。他永远不会傲慢、自负,因为他知道一个人即使职位再高也没有傲慢和自负的理由。他总是很谨慎地看待自己的成就和能力,因为他明白自己取得的成功,其中有多少成分是属于自己的,有多少成分来自于下属的努力,来自于运气。他知道,一个人的成功,离不开很多外在的条件,自己仅仅是其中的一个因素而已。所以,他不会把自己无限地夸大。他对自己的优缺点有一个客观的认识,能够正确地把握自己。<br> 事实上,不管你的领导能力多么的强,你是多么的智慧和聪明,都不会是十全十美的,一定在某个方面不同程度上存在着缺点和不足。管理学界有一条知名的木桶定律:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板。此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。<br> 任何一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个员工,或是某一类员工,同时也有“最长的木板”,管理者也许就是最长的木板。这个事实决定了,作为企业的管理者,必须保持最起码的低调——认识到自己的缺点和不足!如果对于自己的这些缺点和不足没有察觉到,或者虽然有所察觉,却听之任之,那么永远只能在原地踏步或每况愈下。任何组织要保持充沛的竞争力,不能单靠某一个管理者和几个管理者的超群和突出之处,而是要看整个团队的状况和实力。团结的力量才是最大的,单靠一个人的智慧,企业永远都不会兴旺发达。