低调管人的艺术

　　    企业的领导者不要处处都体现出自己的独特性和专业性，而应该放低姿态，在低调中不断的修炼自己，学会低调管人。
    全书有理有据，列举了许多生动贴切的安全，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，让自己尽快学会低调管人的艺术。

　　    低调的管理者很少出现在闪光灯下，相反，在很多时候，他们只是低调地管理员工，却高标准地处理微小的事情，他们专注、务实、执著而默默无闻。
    低调是领导者自身的一种修养
    企业的领导者不要处处都体现出自己的独特性和专业性，而应该放低姿态，在低调中不断地修炼自己，学会低调管人。
    高标则是领导工作的首要职责
    全书有理有据，列举了许多生动贴切的案例，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，让自己尽快学会低调管人的艺术。
    低调管人是领导者智慧的平衡艺术，是领导者高明的博弈之道，更是领导者有力的谋势韬略。管事有技巧，管人有门道。

    低调管人是成功领导的必修课<br>    真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的，真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。我们的管理哲学、管理文化讲的是“仁”道，它要求充分尊重个体，并使个体最大可能地发挥其主观能动性，而低调管理正是适合这一形势的务实型管理模式。<br>    低调管人符合中国人性特点<br>    管理之道在于对人对己内心世界的洞察与感知。管理中国人，就要“知己知彼”、因人而异地实施符合中国人心性特点的管理行为，低调管人的领导风格正是这样一种管理之道。<br>    低调管人，是指一种身体力行的、富有参与性的、温暖、专注而又注重权变的管理方式。它勇于直面现实，但决不鲁莽冒进；它克制隐忍，但坚持原则；它充分尊重个体的自由，它是人本的，内省的，和谐的。<br>    低调管人的领导者，用《从优秀到卓越》（GoodToGreat）一书的作者吉姆·柯林斯（Jimcollins）的话来说，就是：“与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现业绩从平凡到优秀跨越的公司领导人似乎是从火星来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人是矛盾的混合体，个性谦逊，但是表现专业。”他们很少出现闪光灯下，他们也不会是扭转乾坤的关键人物。相反，在很多时候，他们默默无闻，相当平凡，他们所做的工作看起来也都是细小、微不足道的。当一些事情发生时，他们往往会权衡各种关系，计算自己的各种政治资本，因地制宜地处理事情，甚至有时因为想得太多，而表现得犹疑不决。<br>    但，这种领导风格正是符合中国人性特点的管理之道。<br>    按照心理学家荣格的观点，我们的祖先不仅会把生物学意义上的基因遗传给我们，还会遗传给我们他们的记忆，长期的历史积淀可以形成一种融化在血液里的“民族集体的意识”，这是一种本能的潜意识：只要是这个民族，...