经理人高效执行力

    经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的执行力体现在企业执行力水平上。

    中国执行力专家，张珈豪带你突破执行力难关！使你成为优秀的执行经理人，为你开启成功大门！

    无论是从经理人的职责，还是从经理人个人发展需求来看，经理人都被要求具有较强的执行力。执行力不仅仅是说干就干，它是指一个部门（个人），围绕战略（目标），在一定的体系（组织）下面，通过技能（方法），快速、高效将决策转化为结果的能力和手段，它更侧重强调的是整个体系的能力。在整个企业中，经理人起着十分重要的作用，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”具有出色的执行力，是成为合格经理人的重要通行证。
    1.执行是经理人的天职
    对于公司而言，谁是执行力的主体？一般说来，高层领导是公司的主体，主要考虑做正确的事；而中层经理、基层领导是部门和基层的主体，主要考虑是正确地做事；普通员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。当然，对于公司而言，不同层面主体对战略实现的影响程度是不一样的，公司基层领导、普通员工80％以上执行力是非常强的，中层领导作为连接高层和基层的纽带，能否将高层制订战略迅速的实施，能否根据公司大战略，合理分解制订部门战略，并顺利实现，是整个公司战略能否实现的关键。可以说中层领导的执行力，决定了整个公司执行的强弱，因此执行力是经理人的核心能力。