我们是否已经做好准备?我们乐意关注他人吗?我们是否可以建立彼此的信任?我们是否愿意投资他人?我们能否建立共赢的人际关系?……通过学习和实践《社交力决定成败》中的社交力法则,你将能够正确回答这些问题,借此你将会拥有成功的人际关系。你将能够建立起健康、高效、圆满的人际环境,你也能成为帮助别人成功的人。还有什么比这更让人惬意的呢?
美国排名首位的领导力大师、成功学导师,《领导力21法则》、《真正的成功》作者麦克斯韦尔力作。
如何才能赢得人心?你需要天生外向,或者直觉敏锐,才能获得长久的关系吗?社交的技巧,有人擅长,有人欠缺,我们是否只能接受先天禀赋?那些擅长社交的人,是否还能百尺竿头,更进一步?
《社交力决定成败》告诉你如何建立成功的人际关系!
透镜法则 我们是怎样的人,决定了我们如何看待别人<br> 刚到新单位,是否碰到有资深的同事指点你,提防这个人,注意那个人?这种情形我曾遇到好几次。得到第一个领导职位时,前任就告诉我要注意两个人:奥德丽和克劳德。他告诉我:“他们会麻烦不断。”所以上任时,就有他们会来惹麻烦的心理准备。<br> 首先,我注意到了奥德丽。她身强体壮而且个性也很强。(我和她其实很像!)大出所料,我和她的共事最终成了美好的经历。她很自信,又能干,总能出色地完成任务。我们有着很好的工作关系,她还成了我家的私人朋友。克劳德是一位老农,他热爱教堂,实际上,他是教会里最有影响力的人物(35年以后,他仍旧是),但这并没有让我感到尴尬。我有什么资格期望这个年纪大我两倍、一辈子都待在教会里的人听命于我呢?就仅仅因为我坐在领导人的位子上,有个头衔吗?我把与克劳德和睦共事当成目标,结果我们相处得很好。 <br> 后来,接受第二个教会的职位时,前任同样警告我:“小心吉米,每件事他都会和你对着干。”到任第一周,我就和吉米过了招。我们进行了一次艰苦的对话,但吉米也让我了解到,他爱上帝,爱教堂,也愿意和我共事。后来在那儿的几年中,他成了我的头号助手。他确实很会战斗——成为了我最有力的支持者。我找不到比他更好的团队成员了。<br> 我接受第三家教会的职位时,前任邀请我和他谈谈,传授给我对付问题下属的谋略。有了前两次的经历,我知道他是真心想帮我。但我还是很客气地婉拒了。我已经在领导职位上历练很久,认识到他所谓的问题下属未必就是我的——反之亦然。他信赖的人,我并未会有联结;那些对他避之唯恐不及的人,或许会成为我的得力助手?为什么?因为我们是怎样的人,决定了我们如何看待他人。<br> 你是自己的透镜<br> 自己既定的想法会影响看待事物的方式。典型的例子就是我大学时的一次经历,我受邀担任好友拉尔夫·比德尔的...