卓越领导的七项修炼

　　领导就是要化危为机。从11亿到600亿美元，比尔·乔治在10年内让美敦力市值实现如此飞跃。3年官司，50亿美元巨额赔偿，默克集团却仍能位居“美国十大受推崇公司”之列。安迪·格鲁夫果敢放弃内存市场，转向微处理器领域，英特尔从此20年一路飞奔。杰克·韦尔奇故意制造危机，裁撤10万工作岗位，却让GE成为全球有竞争力的公司。是危机的力量，还是领导者的杰出？
　　 　　几十年公司治理心得，数十家企业成败得失，都归结成一句话：一个领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。在商海历经危机的哈佛商学院领导力研究大师比尔·乔治，在本书中向我们诠释：杰出领导是什么，以及我们如何才能成为杰出领导者。
　　 　　化危为机，一定有方法。

　　本书作者：比尔·乔治是全球著名的领导力大师，曾在全球领先医疗科技公司美敦力担任CEO，在他的领导下，美敦力的市值从11亿美元暴涨至600亿美元。
　　 　　本书内容：本书讲述领导应当如何处理危机，正好切合当下中国企业的处境，王石的捐款言论对万科的影响、腾讯QQ的隐私门事件、蒙牛诬陷伊利事件等等。本书的一个特点就是以案例说明观点，思想深入浅出，让人阅读轻松。
　　 　　本书荣誉：CEO READ畅销榜第1位。领导学之父沃伦·本尼斯、《财富》杂志、《华盛顿邮报》鼎力推荐。中国国际航空股份有限公司副总裁贺利、凯洛格咨询公司（KeyLogic Group）董事长王成、德鲁克学院资深讲师顾远、北京大学领导力研究中心副主任杨思卓教授专门推荐。

　　第2章不要做大力神，学会寻求帮助

　　向你的团队求助

　　2008年5月，在塔吉特百货公司工作29年之后，格雷格·斯坦哈菲尔(GreggSteinhafel)终于从自己的同事兼导师鲍勃·乌尔里奇手中接过权杖，成为这家公司的CEO。此时乌尔里奇已经在塔吉特百货公司度过了14年辉煌的职业生涯，他在位期间，塔吉特百货公司股价上升了10倍，由原来每股5.48美元上升到54美元。在塔吉特百货公司董事会任职12年间，我亲眼目睹了这家公司逐渐成长为全球最富创造性的零售商，并成为沃尔玛最强有力的竞争对手的整个过程。

　　可尽管如此，斯坦哈菲尔接手时，塔吉特百货还是出现了一些状况。此前公司在与沃尔玛的竞争中已经开始略占上风，在某些规模相当的店面中，塔吉特百货的销售额已经超过了沃尔玛，可随着经济危机日益临近，塔吉特百货开始落后于这位本顿维尔(Bentonville)巨人。

　　更让人揪心的，是来自积极投资人威廉姆·阿克曼的施压。2007年春，阿克曼在塔吉特百货公司股价最高时购入该公司8％的股票。随后他立刻开始向管理层施压，要求公司学习希尔斯(Sears)和凯马特，放弃信用卡业务。

　　就在斯坦哈菲尔刚刚成为CEO的那一周，塔吉特百货公司宣布以36亿美元的价格将公司信用卡业务的47％出售给J.P.摩根公司。随着经济状况进一步恶化，阿克曼进一步督促塔吉特百货公司将房地产业务出售给一家房地产信托基金会。

　　斯坦哈菲尔立刻向自己的员工和主管们寻求帮助，其中包括乌尔里奇。他从高盛公司和WaclltellLipton律师事务所请来了金融和法律顾问，随后他们一起进行了细致的研究，发现在美国经济开始进入自由下滑的时期，阿克曼的这一建议只会给塔吉特百货公司带来伤害。出售房地产业务不仅会让塔吉特百货失去对一部分房地产的控制权，还会让公司店面的运营成本足足增加14亿美金，从而大大削弱塔吉特百货与沃尔玛的竞争优势。就这样，在公司董事会的一致支持下，斯坦哈菲尔拒绝了阿克曼的提议。

　　但事情并没有就此结束。此时的阿克曼感觉自己在塔吉特百货公司的投资出现严重损失，董事会的拒绝又让他恼羞成怒，阿克曼决定亲自派出五位下属来取代塔吉特百货董事会的五位董事。...