领导力培养白金手册

　　    史蒂夫·阿尼森，美国出色的领导力教练之一，他为你的领导力发展设计了完美的蓝图——在与众多《财富》500强企业的管理人员合作的过程中，史蒂夫的这些方法大获成功，这些企业包括美国在线、百事公司及美国资本金融公司等等。书中介绍的方法大多数都不必投入一分钱，也不需复杂的程序或完备的设施——它们适用于每—位梦想成为杰出领导者的人。书中50个简明而通达的章节保持相对独立，你可以在任何时间、从任何地方读起——或者选择有挑战一生的一项内容，或者选择有兴趣的—个章节。如果你是一名管理者，就必须为了自己和团队不断获得成长和进步，《领导力培养白金法则》告诉你该怎么做。

    第一章  你的领导形象如何？<br>    第1节  你到过何处？——梳理你的领导历程<br>    “如果你不知去向何方，你脚下的路会带你到某个地方”，我欣赏这句话，因为它不仅能让陷入迷茫的你继续前行，同时它也在大声疾呼：“井井有条地作出规划吧！”无论你的计划是关于一次旅行还是关于个人领导力发展，这句话都不失为一句箴言。任何值得尝试的精彩旅程都需要我们好好筹划。假如你准备利用一个6个月的假期去攀登珠穆朗玛峰，应对这样一次探险，木去做周密的计划简直是难以想象的事情。你也无法做到不去关注其他登山者的情况，无论他们是否登顶成功。你会汲取他们经历中的所有经验来准备自己即将开始的旅程。显而易见，借鉴前人走过的路可以帮助你看清未来之路。<br>    这样的方法同样适用于你规划领导力发展的第一步。你应该做的第一件事就是回顾自己的领导生涯。你是否经常这么做？你是否善于总结过去的经验教训？你应该这样做。一个不知道吸取教训的领导者注定还会重蹈覆辙。作为一个管理者，你经历过哪些关键时刻？你是如何应对的？哪些方面做得还不错？哪些方面还有提升空间？其他人对此做何反应？你从何时开始感觉自己像一个真正的领导者？最重要的一点是，你从这些关键时刻中都学到了什么？<br>    领导艺术当然是个人体验。虽然从中获得的教训可能是共通的，但每个情境的细节都使你的故事独一无二。所有的领导者都会记得那些对自己而言的重要事件，有些给了我们深刻教训，有些令我们受益匪浅。或许你认为自己是正确的，而勇敢地与老板对峙，或许你没有解雇那位差劲的员工，或许你支持的员工最后成为一个明星，或许你听取了反馈意见并认识到自己的确需要改变领导作风。<br>    有些教训涉及其他人，能够反映出你的一些行为模式，比如无法对同辈施加影响或与之建立和谐的关系。还有些教训涉及你自己的判断力，因为你乐于承担一些预期风险，所以一次重大的决策。造成了判断失误或错失良机。你的职业生涯中，一定作出过许多正...