创新与创业管理：创新方式研究专辑（第6辑）

    《创新与创业管理》是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。
    本专辑共收录了8篇文章，分别从不同角度对我国企业从事创新活动的方式和途径进行了分析和阐释。比如：企业为什么模仿：模仿的动机是什么？山寨手机现象揭示了我国企业的哪些创新特征？产业共性技术在创新中发挥了什么作用？中国高技术企业在进出口贸易中的技术学习效果如何？如何评价产品服务对制造业的贡献？我国研究开发活动的区域分布及其绩效怎样？怎么解决和处理跨国合作中的文化冲突？我国创新政策经历了哪些演进和变化？对这些问题的深入探讨构成了本专辑的主题，所收录文章基本上反映了我国学者在这几方面研究的最新进展。
    本专辑的出版不仅有助于推动我国学者对中国企业创新方式和方法的思考，而且对各级管理部门了解我国企业的创新历程和特征具有重要的参考价值。    《创新与创业管理》是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。
    本专辑共收录了8篇文章，分别从不同角度对我国企业从事创新活动的方式和途径进行了分析和阐释。比如：企业为什么模仿？模仿的动机是什么？山寨手机现象揭示了我国企业的哪些创新特征？产业共性技术在创新中发挥了什么作用？中国高技术企业在进出口贸易中的技术学习效果如何？如何评价产品服务对制造业的贡献？我国研究开发活动的区域分布及其绩效怎样？怎么解决和处理跨国合作中的文化冲突？我国创新政策经历了哪些演进和变化？对这些问题的深入探讨构成了本专辑的主题，所收录文章基本上反映了我国学者在这几方面研究的最新进展。
    本专辑的出版不仅有助于推动我国学者对中国企业创新方式和方法的思考，而且对各级管理部门了解我国企业的创新历程和特征具有重要的参考价...

    A企业的模仿来源主要是为满足客户的订制需求，偶尔也跟踪国际领先技术。该企业活动随着其成长阶段变动颇大：在尚未取得国内企业领先地位的1996到1998年，对竞争对手的研究和模仿相对较多，并且存在硬性分析对手产品及企业吸收优势的要求。2000年之后，A企业的产品线大致划分为高、中、低三个系列，从三个层次（系列）制定模仿和研发战略。
    B企业模仿的来源比较多样，主要有通过销售人员的咨询报告、商贸出版物、商业期刊、行业例会、商业会展览、对手的网页获取一些有用信息；有时也不排除采用一些更极端的方式，例如，采取一些措施进到对手的车间、实验室里，对于一些关键技术进行观察。值得注意的是，雇用对手雇员、拥有股份、采访对手解雇的雇员，B企业都是没有做过的。B企业的研发部门包括一个研究院和三个事业部，都会涉及模仿活动，但主要还是在研究院下属的规划研发部。研发过程本身中的模仿在开始时是想按照市场的需求来定位，然后要了解目标产品的构成，用什么样的工艺来加工，第三步又回归到了自主研发的正常步骤。
    C企业的模仿活动更多的是依靠研发部门来策划、组织、实施，主要来源是每年派出设计师代表参加德国科隆展会、意大利米兰展会、英国伯明翰室内设计展、法国室内装饰展等。其次，会通过销售部门、安装部门、客服部门汇集客户对于自身产品和竞争对手的意见。此外，会到互联网上查阅竞争对手的主页，考察对手的专利申请书，研究本行业的杂志、报纸和其他出版物，偶然地，也可能在雇用对手雇员中受益。C企业的领导层对于企业的模仿活动非常重视，始终把模仿活动视为提升技术能力的首要手段之一，在实施企业的战略布局时，选择了依托企业的传统优势项目开展模仿创新。企业领导层对于模仿活动提出了具体要求：日常工作力求流程化，无法达到的则项目化。依据这样的方针，企业的模仿活动都遵循着一套常规流程，即由研发部安排技术布局，选择技术方案，发送至产品事业部，由产品事业部实施具体模仿项目。遇到紧急项目，则视项目重要性或是项目类型临时成立项目小组专门实施。项目小组力求在公司领导层的指挥下，由研发部、产品事业部等核心部门组成，但不鼓励多数部门参加，以避免扯皮现象。